Методы проведения анализа жизненного цикла: теоретические основы и практическое применение в курсовой работе

Студенты экономических специальностей в теории и на практике сталкиваются с проведением анализа жизненного цикла организации или продукта. Результаты такого исследования они зачастую отражают в составе курсовой работы. Сегодня мы расскажем, как правильно провести оценку жизненного цикла и эффектно преподнести полученные итоги и выводы в проекте.

Понятие и функции жизненного цикла

Согласно экономической теории, все мы знаем, что «жизнь» циклична. На каждом этапе развития действуют определенные признаки, показатели, которые помогут пользователю оперативно сориентироваться и принять взвешенное и эффективное решение в части управления ресурсами и пр.

Жизненный цикл предприятия (коротко – ЖЦП) представляет собой результативную парадигму, которая подчеркивает все шаги, взлеты и падения компании от начала ее функционирования и до настоящего времени или ликвидации. То есть каждый шаг – это определённая стадия ее развития со своими характерными чертами, подчеркивающими положительные и отрицательные стороны, особенности в эволюции и потенциал в дальнейшем развитии.

Проводя анализ жизненного цикла в курсовой работе, студент фактически сужает ход исследования до конкретной организации или отдельного продукта (производимого ею). То есть объектом исследования будет либо предприятие в целом, либо его отдельное направление, продукт и пр.

Обратите внимание, что проведение такого мониторинга становится основой практической части курсовой работы.

Анализ жизненного цикла представляет собой процедуру, которая помогает понять текущее положение дел на фирме и выделить определенные особенности в ее жизнедеятельности. В числе основных функций этой техники можно отметить следующие:

1. Пространственная. Благодаря оценке развития организации во времени, пользователь устанавливает полную продолжительность жизни и способен выделить сложности, которые возникали в те или иные периоды времени, то есть будет производиться общая оценка и точечная с выделением значимых моментов, характеризующих каждый шаг.
2. Общеэкономическая. Для оценки жизненного цикла важно располагать соответствующими материалами, отчетами и определять основные экономические показатели качества и эффективности работы в отношении располагаемых ресурсов. То есть в рамках каждой стадии ЖЦП будут свойственны определенные изменения в отношении соответствующих экономических критериев, параметров;
3. Оценочная или констатационная. Благодаря четкому соотношению показателей с конкретным этапом цикла жизнедеятельности студент сможет констатировать определенные проблемы, особенности в развитии фирмы и понять, какие действия необходимо предпринять для улучшения ее состояния и переход на «следующий уровень» и пр.
4. Мотивирующая и моделирующая. Благодаря четкой картине и знаниям по специфике каждого этапа ЖКП, пользователь может разработать четкий план действий. Который поможет минимизировать потери и оптимизировать работу организации, учесть риски и угрозы, спрогнозировать различные сценарии и выбрать оптимальный и посильный из них.
5. Аргументационная. Проводя анализ жизненного цикла компании, студент оценивает общую картину эффективности и состояние объекта исследования, а также параллельно с этим собирает четкую доказательную базу, на основе которой будет подчеркивать тенденции и выдвигать новые решения.

Таким образом, анализ жизненного цикла компании или продукта представляет собой комплекс экономико-управленческих действий, который позволяет распределить эволюцию объекта на стадии и выделить особенности в рамках каждого этапа, подчеркнуть особенности и проблемы, оценить перспективы и принять взвешенное решение по оптимизации и дальнейшему развитию.

Благодаря отёчности и дотошности в рамках каждого шага ЖКП, пользователь получает как общую, так и детализированную картину относительно состояния развития фирмы. Благодаря такому ходу легче установить причинно-следственные связи и суть проблемы, возможности ее решения и дальнейшего функционирования.

Правила анализа жизненного цикла организации

Изучение жизненного цикла фирмы – процесс непростой, требующий тщательной обдуманности и последовательности. Чтобы результаты такого мониторинга были достоверными и полезными, важно следовать определённым принципам.

Во-первых, студент должен разбираться в экономической теории и владеть соответствующими методами расчетов оценки показателей. То есть рассматриваемая модель мониторинга немыслима без соответствующей подготовки. Поэтому придется ознакомиться с классической моделью и различными типами оценки ЖЦП, выбрать объект исследования и понять, какой из вариантов наиболее эффективен. В этом проявляется принцип ограниченности и узости проводимого исследования.

Во-вторых, важно продумать параметры исследования и критерии оценки, на которые будет ориентироваться индивид при определении стадии цикла жизнедеятельности, текущего состояния дел и пр. Поэтому в данном деле важен системный подход и предельная точность расчетов всех интересуемых показателей. В этом проявляется закон экономической корректности и обоснованности.

В-третьих, студенту следует при оценке ситуации учитывать массу факторов, влияющих на ход эволюции объекта. Поэтому рассматриваемая парадигма фактически исследует внутренние и внешние аспекты, предоставляя тем самым полную и аргументированную картину, результаты и пр. Именно об этом гласит принцип связности и результативности анализа ЖКП.

В-четвертых, в отношении исследуемых параметров должна действовать четкая шкала измерения. Поэтому важно заранее подготовиться и выделить критерии оценки: нормы для отдельных показателей, особенности и пояснение тех или иных тенденций, научно е обоснование изменений и пр. В этом состоит правило точности и достоверности.

В-пятых, важно выбрать конкретную модель жизненного цикла, внимательно изучить ее и следовать соответствующим инструкциям, подходам, регламентам и особенностям. На практике выделяют свыше десятки разновидностей техник и способов оценки цикла жизнедеятельности. У каждого подхода будут свои особенности, условия применения и параметры оценки. Поэтому для правильного применения соответствующей техники, важно соблюдать принцип избирательности и объективности.

В-шестых, для применения избранной тактики студенту потребуется конкретный набор информации. Важно понять, какие материалы пригодятся для оценки каждой стадии и общей картины, убедиться в их достаточности и надежности.

Таким образом, изучение ЖЦП требует предварительной проработки и подготовки, учета базовых экономических правил, подбора наиболее подходящей модели и параметров оценки, информационной осведомленности и обоснованности результатов.

Ключевые показатели на каждом этапе жизненного цикла и их значение

Как мы уже отметили выше, на практике существует свыше десятка различных моделей анализа жизненного цикла организации или продукта. Все они предполагают наличие определенных стадий. Одни техники более детализированы и имеют больше этапов развития, другие – более обобщенные с наименьшим числом этапов эволюции. Но в любом случае, студенты так или иначе сталкиваются с расчетом и обработкой одних и тех же данных и коэффициентов. Рассмотрим их на примере классической обобщённой модели ЖЦП.

В целом можно смело отметить, что на каждом этапе жизненного цикла компании будет присутствовать определённый набор экономических показателей, которые рассматриваются в динамике с предшествующими циклами или периодами времени. При изменении ситуации (в лучшую или худшую сторону) обязательно проведение факторного или комплексного финансового мониторинга с целью определения причинно-следственных связей, текущего положений, рисков и угроз, потенциала.

Обратите внимание, что на последнем этапе ЖЦП происходит либо «верная смерть» (окончательная ликвидация) либо «возрождение» фирмы с дальнейшим переходом на привычные стадии роста и пр.

Какие именно показатели будут в центре внимания студента – определяет он лично, исходя из темы проекта, располагаемых материалов и личного опыта в проведении экономических исследований.

Методы анализа жизненного цикла организации и их особенности, основа для проведения

Выше мы отметили примитивную или традиционную технику мониторинга и оценка ЖЦП. Она носит обобщенный характер, но и все же предоставляет весьма достоверные и эффективные результаты, на основе которых индивид может понять проблемные зоны, риски и угрозы и выработать достойное и аргументированное решение.

В экономической теории насчитывается свыше десятка различных стратегий по оценке цикла жизнедеятельности предприятия. Ниже мы отметим несколько наиболее популярных вариантов и их особенности применения.

Студенты нередко обращаются к модели диагностики ЖЦП по Азидесу. Согласно данной концепции, компания проходит 10 эволюционных этапов:

1. Рождение. Здесь появляется основная идея и готовится бизнес-план. Чаще всего идея основана на интересах, увлечениях или мечтах создателя.
2. Младенчество. На этой стадии наблюдаются колоссальные вложения в реализацию идеи, где помимо ресурсов и финансов требует упорство, тотальный контроль, огромный труд. Создатель набирает команду сторонников и единомышленников, готовых действовать вместе рад единой цели. Считается, что доход и финансовый успех здесь вторичен и большая часть команды работает «за идею». Доходность нулевая или низкая, об окупаемости думать еще не стоит.
3. Стремительный рост. Здесь отмечается резкая положительная динамика и увеличение объема продаж, рост финансовых показателей. У участников проекта развивается азартна первые вырученные деньги запустить новый проект и пр. Четкой и слаженной структуры пока нет. Но запал огромен.
4. Юность. Появляется определенный стиль управления процессами и командой, намечается четкое распределение обязанностей, план развития на перспективу, расширяется штат и возникает необходимость новшеств. Именно она вызывает противоречия в группе.
5. Расцвет. На горизонте четкая и слаженная команда с конкретной идеей и целью ее реализации, планами. Здесь отмечается кульминация в развитии и достигаются самые высокие показатели эффективности и доходности.
6. Стабильность. Основными критериями оценки в этом ракурсе выступает доля рынка, постоянный и высокий спрос на продукцию, зарождение новых идей и расширение ассортимента, инвестиции в новые проекты, внедрение новых подходов в управлении и пр. Допустимы колебания относительно доходности, себестоимости товара и пр.
7. Аристократизм. Наступает период спада, когда команда не имеет единого мнения в отношении решения ситуации и проблемы. В данном случае инновации отходят на второй план. Группа принимает наиболее оптимальные и безопасные решения для поддержания жизнедеятельности. Проводит факторный анализ и старается удержаться на плаву с минимальными потерями.
8. Появление бюрократии. Наблюдаются нарушения в слаженности коллектива, возникают новые проблемы, снижается доходность, появляется бюрократическая возня, путаница, усложняющая ход ведения бизнеса. Администрация пытается найти виновных в ухудшении ситуации, возникают конфликты интересов и убытки.
9. Устоявшаяся бюрократия. Здесь наблюдается чрезмерный контроль за действиями сотрудниками и снижение эффективности работы фирмы, снижение производства, объема продаж, спроса на товар и пр. Администрация делает акцент на внутренних разногласиях и не учитывает внешние факторы, что ведет к ухудшению положения.
10. Смерть. После прохождения вышеуказанных стадии, идея становится неактуальной, продукт – невостребованным, положение фирмы – плачевным. Фирма ликвидируется.

Данная модель ориентирована больше на оценку качественных показателей с акцентом на особенности идеи, стиль управления, слаженность коллектива, внутренние факторы развития.

Согласно модели ЖЦП от Ф Лиден, каждое предприятие проходит всего 4 этапа в своем развитии. Первый связан с освоением ниши и адаптацией. То есть в данном случае важно найти «свой продукт», «свое место» на рынке, учесть ожидания покупателей, конкурентов и постараться выделиться в общей массе, привлечь к себе внимание, начать свою деятельность.

Второй этап – эффективное распределение и использование ресурсов. В данном случае важно не только уметь распоряжаться ими, но и наращивать свой потенциал, преумножать капитал, оценивать эффективности применения ресурсов и стараться балансировать между тратами и доходами.

Третий шаг заключается в планировании на перспективу. Предполагается, что нужно учитывать все зримые факторы воздействия, текущее положение дел и не отстаивать от технологий, времени. Важно оперативно внедрять новшества, развивать команду, продумывать новые ходы и идеи. Нужно следить за уровнем прибыли и находить ей рациональное применение.

Последняя стадия – период поддержания. Здесь фирма считается успешной, состоявшейся, стабильной. Для дальнейшего развития ей нужно лишь стандартизировать основные процессы, не бояться новшеств, оптимизировать рабочие процессы. Для этого потребуется четкий контроль и грамотная координация.

В модели Лиден есть определённый баланс между внутренними и внешними факторами, возможностями и желаниями. Главное – объективно оценивать свое положение и формировать реалистичные планы и прогнозы.

Уже по вышеописанным двум моделям анализа жизненного цикла предприятия заметна колоссальная разница между подходами. Поэтому важно изучить основные техники, понять, что требуется для их реализации и выбирать посильный для вас вариант.

Особенности интерпретации анализа жизненного цикла организации в курсовой работе

Анализ жизненного цикла предприятия требует не только грамотной последовательности и точности в расчетах, информационной достаточности. Но и умения правильно и грамотно преподнести результаты в курсовой работе.

Важно понимать, что в теории будет описана та модель ЖЦП, которую студент намерен применять в практической части проекта. Поэтому в теории емко, информативно описываем основные моменты, приводи систему показателей и их оценки. А далее при выполнении аналитической главы – воспроизводим соответствующие приемы на основе располагаемой информации об объекте исследования.

В идеале можно вынести каждый этап жененного цикла в практическом разделе в отдельный параграф. С помощью такого хода будет выделена основная картина, базовые или ключевые показатели, выделены тенденции и сформулированы четкие, аргументированные (по науке и практике) выводы.

Чтобы грамотно представить результаты анализа, важно четко структурировать материал. Для этого можно систематизировать связные или показатели одной группы в таблицы, а затем ниже выделить существенные изменения и констатировать их свойственность соответствующему этапу жизненного цикла. Важно выделять как положительные, так и негативные моменты с выделением причин, факторов и пр.

Связность тех или иных показателей, оснований и следствий можно показывать графическим способом. Также можно выделить и непосредственно ЖЦП с обозначением основных моментов в развитии фирмы. Это позволит увидеть общую картину и особенности в развитии. Продолжительность и характеристику каждой стадии и пр.

Будьте готовы учитывать требования по структуре и объему, соразмерности глав и параграфов при оформлении материала. Регулируйте объем текста с учетом его информативности и качества, результативности и обоснованности. Пишите материал в научном стиле. Форматирование документа проходит согласно общим правилам ГОСТ и методическим рекомендациям вуза.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

научные статьи
ВКР
курсовые работы

Рекомендации по проведению анализа жизненного цикла организации в студенческой работе

Писать курсовую работу с проведением анализа жизненного цикла компании или продукта интересно, но непросто. В этом деле важна хорошая подготовка. Поэтому тщательно разберитесь в экономической теории, методах расчета тех или иных показателей, особенностях определения измени й и их характера, чтобы затем правильно и грамотно интерпретировать собственные результаты.

Внимательно изучите избранную модель анализа ЖЦП и выделите минимальную информационную базу, на основе которой можно будет оценить положение объекта исследования. Не забудьте предоставить его емкую общую и технико-экономическую характеристику.

Используйте только проверенные первоисточники. В противном случае результаты оценки фирмы будут сомнительными, ненадежными и сложно воспроизводимыми в реалиях.

Все расчеты следует перепроверить, чтобы убедиться в их точности, достоверности.

Постарайтесь просто и корректно описывать изменения, выделяя причины и приводя четкие аргументы.

Оформляйте материал строго в соответствии с действующими правилами. Любые проблемы и вопросы по ходу выполнения исследования решайте совместно с научным руководителем.