ТОП-10 тем ВКР по управлению персоналом

Эффективность работы каждого отдельного звена и компании в целом напрямую зависит от качества, грамотности управления и руководства: как будут распределены имеющиеся в распоряжении ресурсы, последовательность действий в какой конкретной ситуации и пр.

Самым ценным ресурсом (помимо информации) в любом деле является человек и его действия. С развитием экономической мысли появилась уникальная специальность «Управление персоналом», которая помогает грамотно управлять всеми процессами и кадрами.

Специалист по управлению персоналом: кто, что, где и когда?

Специалист по управлению персоналом – это дипломированный квалифицированный эксперт, который занимается формированием и управлением трудовым коллективом. Сегодня данное направление подготовки приобрело новый вид – менеджер по персоналу.

Этот специалист востребован на каждом предприятии независимо от масштабов его деятельности. В его функции входят следующие обязанности: кадровый учет работников, разработка программы приема и подготовки кадров, мотивация сотрудников, обеспечение здоровой психологической и рабочей обстановки в коллективе, оценка потребностей фирмы в специалистах, анализ кадрового состава и организационной структуры предприятия, документальное оформление «кадровых процессов» и пр.

Специалист по управлению персоналом может проводить собеседования, заниматься поиском нужных кадров и комплектацией штата согласно потребностям фирмы, определяет необходимость дополнительного обучения персонала, проводит всевозможные инструктажи, ведет воинский учет и личные дела каждого сотрудника, формирует кадровый резерв.

Его работа тесным образом связана с двумя отраслями: экономика и юриспруденция, так как он должен определить оптимальный объем штата и расходы на его содержание, а также следовать всем действующим трудовым нормам: график работы, обязанности, оформление отпусков и регистрация больничных листов и пр.

Ключевым недостатком в профессиональном становлении менеджера по кадрам является то, что в учебном процессе отсутствует изучение специальных программ по учету кадров (например, 1С: кадровый учет, управление персоналом и пр.). Данный этап придется изучать самостоятельно в ходе стажировки или посредством прохождения платных дополнительных курсов. Притом работодатели в большинстве случаев требуют знание программного обеспечения и владение техникой на уровне опытного пользователя.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

дипломные
магистерские
диссертации

Специалист по управлению персоналом должен уметь работать в режиме многозадачности, обладать такими качествами, как общительность и коммуникабельность, аналитический склад ума, логика, унификация (умение следовать четким регламентам и стандартам), вести документооборот и владение техникой (ПК программами и пр.).

Среднемесячный доход менеджера по персоналу достигает 25-35 тысяч рублей.

Учебный процесс по специальности «Управление персоналом»

Освоить данное правление можно в СУЗе или ВУЗе на экономическом факультете, на кафедре экономики и управления. Для поступления абитуриентам могут понадобиться результаты ЕГЭ по таким дисциплинам как русский язык, математика, обществознание, история или иностранный язык.

В становлении квалифицированного эксперта по работе с кадрами выделяют несколько этапов:

• Базовый, который предполагает изучение общих дисциплин, расширяющих кругозор, прививающих навыки по работе с большим объемом информации, а также вводных предметов. К их числу относят: высшая математика, экономика, философия, основы экономического анализа, менеджмент, маркетинг, статистика и пр.

• Профильный курс, призванный привить конкретные навыки в сфере управления кадрами. Здесь особый акцент делается на таких предметах, как логика, психология, мотивация, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, налоговый учет, конфликтология, этика трудовых отношений, право (трудовой кодекс, административное право, гражданское право и пр.), документоведение и архивное дело, страхование и пр.;
• Практика. Данный этап призван подготовить высококвалифицированных специалистов, готовых решать реальные проблемы с учетом возможностей объекта. Для этого ежегодно студенты проходят практику на базе конкретного предприятия, учатся работать с официальными документами, анализировать ситуацию, определять проблему и предлагать оптимальные решения и пр.;
• Аттестация. Данный этап проходит ежегодно в виде сессий выполнения крупных и серьезных письменных проектов (курсовые работы, научно-исследовательские проекты) и пр. Самым важным этапом является написание и защита ВКР.

Освоить данное направление подготовки можно на очном и заочном отделении, а сейчас стало доступно и онлайн-подготовка. Программа бакалавриата выпускает специалистов «рабочего класса», которые занимаются непосредственно учетом, оформлением сотрудников кадровым учетом. Магистерское образование предоставляет владельцу диплома право занимать руководящую должность, проводить собеседования, определять стратегию и тактику компании, выбирать систему мотивации и вознаграждения кадров и пр.

Специфика выполнения дипломной работы по специальности «Управление персоналом»

Так как данное направление профессиональной подготовки относится одновременно к нескольким научным областям, то и дипломный проект должен содержать краткую характеристику объекта исследования и проблемы со всех возможных ракурсов, но строго в рамках выбранной темы, предмета.

Тема аттестационного исследования должна быть актуальной, интересной и значимой, отражать суть проекта и всех мероприятий. Для этого достаточно ответить на два вопроса: что нужно решать (проблема) и как это делать (инструменты методы и пр.).

Чтобы написание дипломной работы было более простым, достаточно проанализировать:

• Какими материалами на данный момент Вы владеете: преддипломная курсовая работа отчеты по практике, возможность найти свежие данные по теме и пр.;
• Последние научные разработки, предложения и публикации;
• Данные об объекте исследования и их достаточность для проведения диагностики анализа и разработки плана мероприятий по решению проблемы: общие сведения, отчётность, внутренняя информация и пр.

В структуре ВКР по «Управлению персоналом» можно выделить следующие разделы:

• Теоретический. Здесь автор должен раскрывать ключевые понятия, приемы, инструменты, методы в рамках выбранной темы, определить основные тенденции, стандартные решения и пр.
• Аналитический. Этот раздел можно разбить на несколько составляющих. Исследователю предстоит определить характер темы (психологический, экономический, управленческий, статистический и пр.) и провести анализ конкретного сегмента: оценка экономической эффективности использования рабочей силы, определение психологических факторов, влияющих на производительность труда, анализ кадрового состава и потребностей фирмы, текущая политика в сфере мотивации кадров, правовая оценка деятельности фирмы и учета кадров и пр. Данный раздел призван диагностировать проблему объекта.
• Рекомендательный. Это самый важный, немного творческий раздел ВКР, где выпускник должен проявить свой профессионализм и разработать план мероприятий. Способный решить или смягчить воздействие проблем с учетом возможностей объекта. Для подтверждения гипотезы (предложения) важно спрогнозировать результаты от внедрения новшеств (определить реалистичность и достижимость, а также экономическую эффективность и правовую возможность), также допускается их апробация.

В составе дипломной работы по специальности «правление персоналом» в обязательном порядке будут присутствовать такие подпункты, как: технико-экономическая характеристика компании, анализ организационной и производственной структуры персонала и пр. Данные разделы призваны показать общую ситуацию в кадровой политике объекта исследования.

Топ-10 самых популярных тем ВКР по специальности Управление персоналом» в 2019-2020 учебном году

Тема дипломной работы будет подчеркивать тот сегмент, который исследовал автор: право, мотивация, учет, документоведение и пр. Поэтому важно максимально емко и полно раскрывать вопрос, подчеркнув актуальную проблему не только в науке, но и отрасли (на примере конкретной организации).

Большинство выпускников рекомендует выбирать тему, исходя из данных об объекте исследования (отчетов по практике). В этом случае 2/3 аттестационного проекта будет уже готово, останется лишь дополнить аналитический раздел и тщательно спланировать мероприятия по решению проблемы.

Самыми популярными темами ВКР в сфере управления кадрами стали:

• Анализ текучести кадров и варианты ее оптимизации на примере ООО;
• Определение и потребностей в кадрах для ООО;
• Анализ эффективности использования рабочей силы и способы ее повышения;
• Роль мотивации в управлении персоналом;
• Особенности управления человеческим капиталом: понятие, правила, схемы;
• Организационная и производственная структура предприятия: понятие, методы анализа и способы оптимизации;
• Анализ кадровой политики и управления персоналом на примере ООО;
• Кадровый учет: понятие, основные документы и порядок их предоставления/хранения;
• Делегирование полномочий как основа кадровой политики и ее оптимизации;
• Оптимизация кадрового состава на примере ООО.

Каждый выпускник должен выполнять дипломный проект самостоятельно, но при возникновении проблем и нюансов он может обратиться за помощью, как к научному руководителю, так и команде Дисхелп. Наши специалисты гарантируют высокое качество услуг, индивидуальный подход и конфиденциальность данных.