Одним из важнейших документов, позволяющих избежать серьезных провалов и ошибок в ходе построения собственного дела, бизнес-индустрии, а также привлечь инвесторов и кредиторов к развитию точки, является бизнес-план.
Многие начинающие предприниматели полагают, что в этом стратегическом файле достаточно предоставить лишь общее обоснование бизнеса, его целесообразности в произвольной форме. Чтобы документ по достоинству подчеркивал самые значимые и существенные стороны развития дела, повышал инвестиционную и кредитную привлекательность, следует формировать его с учетом действующих правил.
В мировой практике насчитывается свыше нескольких десятков методик по разработке бизнес-плана. Сегодня мы расскажем о существующих и использующихся стандартах бизнес-планирования в России.
Базовые правила бизнес-планирования в РФ
Бизнес-план – это документ-обоснование и подтверждение целесообразности развития идеи на практике. Данный файл – не формальность, а обязательный критерий в развитии предпринимательской единицы.
В зависимости от вида бизнес-плана наполнение документа может немного отличаться. Но в любом случае в нем должны быть отражены следующие моменты и факты.
Во-первых, бизнес-план призван показать основную идею активного гражданина, то есть ответить на простой вопрос: «Чем он желает заниматься и какие услуги, продукты предоставлять населению?». Документ без описания идеи или предложения по развитию конкретного вида деятельности не является бизнес-планом.
Во-вторых, показать текущее благосостояние и подготовку будущего бизнесмена. В этом пункте разработку предстоит отметить, какими запасами и ресурсами, стартовым капиталом обладает предприниматель, показать его достаточность и оптимальность, а также возможности для активного роста.
В-третьих, рассматриваемый документ призван показать каналы и условия сбыта, обосновав их со всех сторон. Этот раздел бизнес-плана позволит оценить масштабы деятельности нового субъекта экономики, его цели и возможности по покорению рынка, конкурентные преимущества и пр.
В-четвертых, на основе бизнес-плана экспорт подчеркивает пользу и выгоду, получаемую каждой из сторон сотрудничества, отмечая перспективность и возможности развития бизнеса в текущих условиях и на ближайший период.
Формирование бизнес-плана предполагает простое, понятное и точное обоснование желания развивать определенную бизнес-идею. Он призван подчеркнуть полезность и эффективность вложений, их окупаемость, востребованность предлагаемых товаров и услуг, законность их производства и предоставления и пр.
На законодательном уровне существует ряд рекомендаций по подготовке бизнес-плана на территории РФ. Классическая структура документа включает в себя следующие разделы:
- Вводный, где констатируется цель и задачи проекта, предоставляется аннотация ключевой идеи;
- Общая характеристика организации. Автору предстоит отметить масштабы деятельности, условия работы, основной продукт или услугу, материально-технические возможности по воспроизведению идеи и пр.;
- Анализ отрасли и тенденций. Миссия этого пункта состоит в проведении маркетингового и социологического, экономического исследования рынка и интересующей отрасли с целью выявления потребностей в новом продукте или модернизации существующих предложений, реализации бизнес-идеи. В конечно смете автор бизнес-плана должен отметить текущее положение дел в отрасли и показать необходимость и целесообразность выхода на рынок нового игрока, подчеркнув оригинальность идеи;
- Исследование целевого рынка. Предполагает проведение социологического и маркетингового исследований с целью установления желаний, потребностей покупателей, их ожиданий и пр.;
- Анализ конкурентов. Данный раздел позволит выделить предлагаемый продукт или услугу из «серой массы», учесть достоинства и недостатки действующих игроков, разработать оригинальную идею;
- Организационный план, предполагающие писание условий для реализации проекта: административная и производственная, материально-техническая структура и база;
- Производственный план призван показать объем выпуска продукции и затраты на его воспроизведение, специфику производственного процесса и цикла, определить конечную себестоимость товара и пр.;
- Финансовый план. В данном случае разработчик отражает имеющийся стартовый капитал с констатацией собственных и заёмных средств, а также обосновывает необходимость привлечения инвесторов, кредиторов для развития бизнеса, посильность финансовой нагрузки и пр. В данном разделе все аспекты ведения бизнеса переводятся в денежный формат, где каждая копейка на вес золота;
- Оценка рисков. В данном случае автор подчеркивает сложности и помехи, которые могут возникнуть на пути становления новой бизнес-единицы, а также возможности по их преодолению. Как правило, в документе описание угроз предстает в рамках 1-2 абзацев путем перечисления общих рисков (политически, экономические и пр.). Притом важно предусмотреть «подушку безопасности» в случае резкого роста опасных факторов, на их преодоление;
- Приложения. В данном случае выносятся важные расчеты, схемы, данные, чертежи и прочие нюансы.
Важно отметить, что принципы бизнес-планирования в России ориентированы на краткое, емкое и обоснованное заявление каждого шага в развитии бизнеса. Текст документа предстает в деловом стиле.
Притом суровых требований об обязательном присутствии всех описанных разделов нет. Каждый начинающий бизнесмен при подготовке документа может полагаться на имеющиеся у него данные, факты, сведения, формируя схожий по структуре вариант обоснования идеи. Но независимо от структуры файла подготовленный файл должен именно обосновать бизнес-идею и показать ее состоятельность, перспективность, целесообразность.
Возникли сложности?
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Какие стандарты бизнес-планирования существуют в РФ
Разработка бизнес-плана нередко вводит начинающих предпринимателей в замешательство. Многие неопытные индивиды пытаются изобрести велосипед, создавая объемный, масштабный документ с подробным описанием, разъяснением и пр. Но далеко не каждый бизнес-план обладает ценностью и значимостью, способен отразить ключевые стороны жизнедеятельности. Порой инвесторы кредиторы и государственные структуры для участия в соответствующих программах по поддержку предпринимателей требуют предоставить документ в рамках четко обозначенной формы, с определенной структурой и пр.
На сегодняшний день в России насчитывается около десятка котируемых стандартов бизнес-планирования, которые выступают в качестве готовых шаблонов или методик по подготовке столь серьезного документа. Их применение в значительной степени облегчает участь разработчика.
В таблице ниже мы представим краткую характеристику каждого из них.
|
Стандарт бизнес-планирования |
Структура бизнес-плана |
Краткая характеристика разделов |
| Стандарт Правительства РФ | Титульный лист | 1 страница |
| Резюме проекта | До 4 страниц | |
| Анализ отрасли | Общая характеристика и диагностика современных тенденций и проблем в отрасли, до 4 страниц | |
| Производственный план | Выбор производственного процесса, технико-экономическая характеристика организации, обзор основных показателей сметно-расчетной документации
До 5 страниц |
|
| Маркетинговый план | Описание рынка сбыта и целевой аудитории, анализ затрат на реализацию продукции
До 5 страниц |
|
| Организационный план | Описание производственной и административной структуры предприятия, основных технические и материальные возможности
До 3 страниц |
|
| Финансовый план | Финансовое обоснование бизнес-идеи, определение рентабельности и эффективности производства и продаж, оценка рисков
До 5 страниц |
|
| Стандарт Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства | Обзорный раздел | Титульный лист, резюме, общая характеристика предприятия, анализ рынка |
| Описание предприятия | Выделение преимуществ и недостатков, отличий от конкурентов, специфика предлагаемой идеи, инновации, результаты swot-анализа и пр. | |
| Описание продукции | Общая характеристика, свойства, стандарты качества, обслуживание товара, политика ценообразования и пр. | |
| Анализ рынка | Описание рынка сбыта и целевой аудитории, стратегия продвижения товара | |
| Производственный план | Анализ запасов, материально-технической базы, технология производства, задействованный персонал | |
| План сбыта | Цена товара, объем реализации, схема сбыта, период реализации, оценка рисков и потерь, условия оплаты и пр. | |
| Финансовый план | Анализ финансового состояния, обзор основных финансовых показателей | |
| Анализ чувствительности проекта | Анализ окупаемости и перспективности проекта, оценка рисков, прогнозы | |
| Экологическая и нормативная информация
Приложения |
Сертификаты качества, соблюдение правил безопасности и пр. | |
| Стандарт Правительства Москвы №576-ПП | Технико-экономическое обоснование проекта | Суть проекта, необходимость развития идеи в городе, анализ рынка, общий анализ идеи |
| Технико-экономическое обоснование участия города в проекте | Важно показать роль города и возможности его участия в жизни организации, а также пользу от реализации проекта в жизни города, сравнение прогнозов с результатами аналогичных проектов | |
| UNIDO | Резюме | Общие сведения об идее и разработчике |
| Идея проекта | Описание нового товара, оценка рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, swot-анализ | |
| Маркетинговый план | Цели, стратегия, финансовое обеспечение | |
| Производственный план | Материально-техническая база для реализации идеи, ее достаточность и эффективность, описание производственного процесса | |
| Организационный план | Оргструктура предприятия, описание партнеров и контрагентов, анализ внешней среды, кадровый потенциал фирмы | |
| Финансовый план | Анализ доходов и расходов, оценка денежных потоков, анализ безубыточности, оценка рисков | |
| Приложение | Сметная и финансовая, прогнозная документация и пр. | |
| Стандарт ОАО «Россельхозбанк» | Титульный лист | Сведения о разработчиках, направление и идея бизнеса |
| Резюме | Описание и обоснование идеи, целесообразности ее реализации | |
| Инициатор проекта | Сведения о предпринимателе, учредителях, виды деятельности, финансовое положение, сведения о руководящем составе | |
| Суть проекта | Место расположения, описание продукта, технология производства, характеристика оборудования и материально-технической базы, экологические характеристики предприятия | |
| Анализ отрасли | Определение существенных тенденций в целевом сегменте | |
| Анализ рынка сбыта | Исследование рынка сырья и поставщиков, анализ конкурентов, маркетинговая стратегия | |
| Организационный план | Оценка правовой формы, анализ партнеров, график реализации проекта с акцентом на окупаемость, особенности и сложности реализации | |
| Финансовый план | Экономический анализ, финансовый анализ, план производства, калькуляция себестоимости, анализ денежных потоков, экономическая эффективность проекта | |
| Оценка рисков | Определение точки безубыточности, прогнозирование, оценка рисков | |
| Стандарт TACIS | Введение, резюме | Общая постановка идеи |
| Бизнес и его стратегия | Технико-экономическая характеристика предприятия, описание организационной структуры и материально-технических возможностей | |
| Маркетинговый анализ | Исследование рынка и целевой аудитории, разработка маркетинговой стратегии | |
| Производственный план | Описание производственного процесса, характеристика задействованного оборудования, производственные факторы | |
| Управление и процесс принятия решений | Кадровый анализ и кадровая политика | |
| Финансы | Анализ активов и пассивов, формирование финансовой отчетности, анализ финансового состояния, перспективы роста и пр. | |
| Оценка рисков | Выделение рисков по степени приоритетности, важности или угроз | |
| Методика бизнес-планирования ЕБРР | Титульный лист
Общие сведения (резюме) |
Сведения о владельце, инициаторе, постановка идеи |
| Характеристика предприятия | История развития, оценка текущей деятельности, описание собственников и руководящего состава, финансовое состояние | |
| Проект | Постановка идеи и ее обоснование: инвестиционный план развития, анализ рынка и конкурентов, производственный план, финансовый план, экологическая оценка | |
| Финансирование проекта | Оценка посильности кредитного бремени (график погашения, сумма, частота и сроки выплат), использование залога и поручительства, swot-анализ, оценка рисков и страхование рисков | |
| Методика KPMG | Резюме | Общие сведения о предприятии и предлагаемой продукции, миссия |
| Описание продукции | Общая характеристика, предназначение, сопутствующие товары, условия обслуживания | |
| Анализ рынка и отрасли | Анализ конкурентов, swot-анализ, описание общих тенденций и пр. | |
| Анализ целевого рынка | Описание целевой аудитории, ценообразование | |
| Рекламная стратегия | Способы продвижения, реклама, прогноз продаж | |
| Управление | Анализ кадровой обеспеченности, развитие персонала | |
| Финансовый анализ | Себестоимость товара, точка безубыточности, анализ финансовой отчетности, оценка рисков |
Указанные методики бизнес-планирования – самые распространенные и популярные в России. Каждая из них предназначена для конкретной целевой аудитории.
Какой способ бизнес-планирования выбрать?
Приступая к разработке бизнес-плана, важно определиться вс посильной и наиболее подходящей цели создания документа стратегии.
Если предприниматель формирует столь непростой файл для личных целей (чтобы определить целесообразность, эффективность идеи, уровень вложений и потребность в заемном капитале и пр.), то суровых правил нет. Он может подготовить оценочный материал в любом формате.
Если же целью создания бизнес-плана является привлечение инвестиций или получение кредитов, то в этом случае важно подготовить точный и качественный документ. Для этого следует уточнить условия и требования соответствующих сторон (потенциальных инвесторов и кредиторов) и следовать заданной схеме.
Упростить подготовку бизнес-плана также возможно, обратившись к сторонним квалифицированным специалистам.
Трудности с учебой?
Требуется поддержка?
Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!
Популярные статьи
Обзор “студенческих” лекарственных препаратов
19 сентября 2019 
1 голоса