Действующие стандарты бизнес-планирования в России

Одним из важнейших документов, позволяющих избежать серьезных провалов и ошибок в ходе построения собственного дела, бизнес-индустрии, а также привлечь инвесторов и кредиторов к развитию точки, является бизнес-план.

Многие начинающие предприниматели полагают, что в этом стратегическом файле достаточно предоставить лишь общее обоснование бизнеса, его целесообразности в произвольной форме. Чтобы документ по достоинству подчеркивал самые значимые и существенные стороны развития дела, повышал инвестиционную и кредитную привлекательность, следует формировать его с учетом действующих правил.

В мировой практике насчитывается свыше нескольких десятков методик по разработке бизнес-плана. Сегодня мы расскажем о существующих и использующихся стандартах бизнес-планирования в России.

Базовые правила бизнес-планирования в РФ

Бизнес-план – это документ-обоснование и подтверждение целесообразности развития идеи на практике. Данный файл – не формальность, а обязательный критерий в развитии предпринимательской единицы.

В зависимости от вида бизнес-плана наполнение документа может немного отличаться. Но в любом случае в нем должны быть отражены следующие моменты и факты.

Во-первых, бизнес-план призван показать основную идею активного гражданина, то есть ответить на простой вопрос: «Чем он желает заниматься и какие услуги, продукты предоставлять населению?». Документ без описания идеи или предложения по развитию конкретного вида деятельности не является бизнес-планом.

Во-вторых, показать текущее благосостояние и подготовку будущего бизнесмена. В этом пункте разработку предстоит отметить, какими запасами и ресурсами, стартовым капиталом обладает предприниматель, показать его достаточность и оптимальность, а также возможности для активного роста.

В-третьих, рассматриваемый документ призван показать каналы и условия сбыта, обосновав их со всех сторон. Этот раздел бизнес-плана позволит оценить масштабы деятельности нового субъекта экономики, его цели и возможности по покорению рынка, конкурентные преимущества и пр.

В-четвертых, на основе бизнес-плана экспорт подчеркивает пользу и выгоду, получаемую каждой из сторон сотрудничества, отмечая перспективность и возможности развития бизнеса в текущих условиях и на ближайший период.

Формирование бизнес-плана предполагает простое, понятное и точное обоснование желания развивать определенную бизнес-идею. Он призван подчеркнуть полезность и эффективность вложений, их окупаемость, востребованность предлагаемых товаров и услуг, законность их производства и предоставления и пр.

На законодательном уровне существует ряд рекомендаций по подготовке бизнес-плана на территории РФ. Классическая структура документа включает в себя следующие разделы:

• Вводный, где констатируется цель и задачи проекта, предоставляется аннотация ключевой идеи;
• Общая характеристика организации. Автору предстоит отметить масштабы деятельности, условия работы, основной продукт или услугу, материально-технические возможности по воспроизведению идеи и пр.;
• Анализ отрасли и тенденций. Миссия этого пункта состоит в проведении маркетингового и социологического, экономического исследования рынка и интересующей отрасли с целью выявления потребностей в новом продукте или модернизации существующих предложений, реализации бизнес-идеи. В конечно смете автор бизнес-плана должен отметить текущее положение дел в отрасли и показать необходимость и целесообразность выхода на рынок нового игрока, подчеркнув оригинальность идеи;
• Исследование целевого рынка. Предполагает проведение социологического и маркетингового исследований с целью установления желаний, потребностей покупателей, их ожиданий и пр.;
• Анализ конкурентов. Данный раздел позволит выделить предлагаемый продукт или услугу из «серой массы», учесть достоинства и недостатки действующих игроков, разработать оригинальную идею;
• Организационный план, предполагающие писание условий для реализации проекта: административная и производственная, материально-техническая структура и база;
• Производственный план призван показать объем выпуска продукции и затраты на его воспроизведение, специфику производственного процесса и цикла, определить конечную себестоимость товара и пр.;
• Финансовый план. В данном случае разработчик отражает имеющийся стартовый капитал с констатацией собственных и заёмных средств, а также обосновывает необходимость привлечения инвесторов, кредиторов для развития бизнеса, посильность финансовой нагрузки и пр. В данном разделе все аспекты ведения бизнеса переводятся в денежный формат, где каждая копейка на вес золота;
• Оценка рисков. В данном случае автор подчеркивает сложности и помехи, которые могут возникнуть на пути становления новой бизнес-единицы, а также возможности по их преодолению. Как правило, в документе описание угроз предстает в рамках 1-2 абзацев путем перечисления общих рисков (политически, экономические и пр.). Притом важно предусмотреть «подушку безопасности» в случае резкого роста опасных факторов, на их преодоление;
• Приложения. В данном случае выносятся важные расчеты, схемы, данные, чертежи и прочие нюансы.

Важно отметить, что принципы бизнес-планирования в России ориентированы на краткое, емкое и обоснованное заявление каждого шага в развитии бизнеса. Текст документа предстает в деловом стиле.

Притом суровых требований об обязательном присутствии всех описанных разделов нет. Каждый начинающий бизнесмен при подготовке документа может полагаться на имеющиеся у него данные, факты, сведения, формируя схожий по структуре вариант обоснования идеи. Но независимо от структуры файла подготовленный файл должен именно обосновать бизнес-идею и показать ее состоятельность, перспективность, целесообразность.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

дипломные
магистерские
диссертации

Какие стандарты бизнес-планирования существуют в РФ

Разработка бизнес-плана нередко вводит начинающих предпринимателей в замешательство. Многие неопытные индивиды пытаются изобрести велосипед, создавая объемный, масштабный документ с подробным описанием, разъяснением и пр. Но далеко не каждый бизнес-план обладает ценностью и значимостью, способен отразить ключевые стороны жизнедеятельности. Порой инвесторы кредиторы и государственные структуры для участия в соответствующих программах по поддержку предпринимателей требуют предоставить документ в рамках четко обозначенной формы, с определенной структурой и пр.

На сегодняшний день в России насчитывается около десятка котируемых стандартов бизнес-планирования, которые выступают в качестве готовых шаблонов или методик по подготовке столь серьезного документа. Их применение в значительной степени облегчает участь разработчика.

В таблице ниже мы представим краткую характеристику каждого из них.

Указанные методики бизнес-планирования – самые распространенные и популярные в России. Каждая из них предназначена для конкретной целевой аудитории.

Какой способ бизнес-планирования выбрать?

Приступая к разработке бизнес-плана, важно определиться вс посильной и наиболее подходящей цели создания документа стратегии.

Если предприниматель формирует столь непростой файл для личных целей (чтобы определить целесообразность, эффективность идеи, уровень вложений и потребность в заемном капитале и пр.), то суровых правил нет. Он может подготовить оценочный материал в любом формате.

Если же целью создания бизнес-плана является привлечение инвестиций или получение кредитов, то в этом случае важно подготовить точный и качественный документ. Для этого следует уточнить условия и требования соответствующих сторон (потенциальных инвесторов и кредиторов) и следовать заданной схеме.

Упростить подготовку бизнес-плана также возможно, обратившись к сторонним квалифицированным специалистам.