Проведение анализа трудовых ресурсов организации в курсовой работе, дипломном проекте, ВКР

Чтобы предприятие достойно функционировало и приносило доход, важно следить за всеми бизнес-процессами, грамотно управлять ресурсами и оперативно решать возникающие проблемы. Самыми важными ресурсами любой компании являются финансы (деньги), материальные запасы, люди (трудовой капитал).

Проведение анализа трудовых ресурсов организации в курсовой работе, дипломном проекте, ВКР

Чтобы предприятие достойно функционировало и приносило доход, важно следить за всеми бизнес-процессами, грамотно управлять ресурсами и оперативно решать возникающие проблемы. Самыми важными ресурсами любой компании являются финансы (деньги), материальные запасы, люди (трудовой капитал).

Данным навыкам обучают студентов экономических специальностей. Они закрепляют полученные знания и умения в ходе выполнения курсовых и дипломных, контрольных работ, отчетов по практике.

Сегодня мы расскажем об особенностях анализа трудового капитала и его роли в обеспечении полноценной жизни предпринимателя.

Анализ трудовых ресурсов: что, где и когда?

Трудовые ресурсы представляют собой те кадры, которые задействованы в процессе производства товаров, ведении бизнеса. Ни одна компания, несмотря на развитость информационных технологий и технического прогресса, не может существовать без человека.

Что входит в понятие "ресурсы компании"
Что мы должны понимать под понятием «ресурсы компании»?

Анализ трудовых ресурсов представляет собой один из ведущих разделов при проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Правилам проведения и определения проблем обучают студентов экономических профилей на 2-4 курсах.

Миссия оценки «человеческих» ресурсов сводится к следующим постулатам:

  • Оценка работы персонала: исследование рабочего времени, производительность труда, оплаты труда и иных вознаграждений и пр.;
  • Возможности оптимизации «рабочих резервов»: повышение эффективности использования человеческого капитала, оптимизация затрат, оптимизация трудового времени, повышение товарооборота и производительности труда и пр.;
  • Динамика основных показателей и определение влияющих на решение сотрудников факторов;
  • Получение аргументированных положений, выводов и методов решения текущих проблем.

Анализ человеческого капитала проводится с определенной целью – выявить текущие недостатки в работе компании, ликвидировать их, оптимизировать штат и повысить эффективность «человеческого капитала».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Методика проведения оценки трудовых ресурсов при выполнении курсовых и дипломных работ

Исследование структуры и динамики сотрудников компании сводится к реализации следующего алгоритма:

  • Анализ организационной структуры компании с учетом численности действующего персонала: здесь важно отследить количество руководителей и подчиненных, сколько людей задействовано в управленческом и «производственном» (рабочем) блоке;
  • Динамика численности персонала: изменение состава кадров (по цехам, должностям), выявление факторов, влияющих на указанные изменения;
  • Определение уровня производительности труда и определение воздействующих на нее факторов;
  • Констатация резервов дальнейшего роста и развития производительности труда;
  • Выявление способов оптимизации работы кадрового состава, оптимизация затрат.

Информационной базой при проведении такого анализа являются сведения из отдела кадров, отчетность по труду, личные дела сотрудников, форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении сотрудников», данные статистов, табель рабочего времени, личные наблюдения аналитика.

Основные стадии анализа трудовых ресурсов

Этап №1. Обеспеченность, состав и динамика рабочего персонала

На этой стадии целесообразно сопоставить фактические данные с плановыми, сравнить количество работающих лиц с потребностями компании, определить дефицит или избыток кадров.

Также уместно разбить задействованные ресурсы на производственную и административную группы, проверить соотношение руководителей и подчиненных и пр. Также можно проанализировать структуру каждого отдела и определить обеспеченность кадрами.

Этап №2. Анализ персонала: по возрасту, полу, образованию должности, стаж работы, категории персонала и пр.

Данный этап призван показать, какие специалисты задействованы в компании, пользуются большим доверием и спросом. При проведении оценки «человеческих резервов» важно разбить работников на определенные подгруппы: пол возраст, образование, опыт работы и пр. Для полноценного исследования потребуется немало времени, так как необходимо изучить личные дела каждого работника или обратиться к специалистам отдела кадров.

Анализ персонала
Проведение анализа персонала компании

Этап №3. Оценка движения трудовых ресурсов.

Движение работников предполагает учет прибывших и убывших сотрудников. Фактически, здесь происходит оценка текучести кадров с выявлением причин увольнения (степени неудовлетворенности уволившихся). На данном этапе возможна «работа над ошибками»: все указанные причины увольнения могут быть обработаны и направлены на совершенствование условий труда.

Здесь целесообразно произвести расчеты определенных показателей и определить их динамику, опросить уволенных (убывших) лиц с целью выявления истинной причины увольнения.

Проведение расчетов и определение динамики
Выявление истинных причин увольнения сотрудников с предприятия с помощью расчетных формул

Этап №4. Определение эффективности использования трудового капитала компании.

Оценка эффективности человеческого капитала предполагает проведение анализа фонда рабочего времени и анализа таких показателей, как производительность труда, выработка каждого работника.

Анализ фонда рабочего времени
Формула расчета фонда рабочего времени

При исследовании фонда рабочего времени важно определить его динамику, а также сопоставить полученные данные с «нормами по отрасли». Также важно сопоставить «плановые данные» с фактически затраченным временем.

Анализ эффективности в этом случае предполагает определение таких показателей, как численность персонала, годовой фонд оплаты труда, выручка, производительность труда, средняя месячная оплата труда, соотношение зарплаты и производительности труда.

Основные показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов
Пример произведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов

Важно, чтобы объем товарооборота (выручка) увеличивался в динамике и покрывал расходы на оплату труда персонала.

Таким образом, реализация анализа задействованных человеческих ресурсов при выполнении курсовых и дипломных работ сводится к анализу организационной структуры компании с учетом численности сотрудников, проведению анализа кадров по сегментам, оценке эффективности использования имеющихся кадров. При помощи таких методов можно узнать, как сократить расходы, снизить себестоимость, улучшить условия для работы персонала, оптимизировать производство, задействовав минимум человеческого капитала.

Анализ трудовых ресурсов тесно взаимосвязан с экономическим анализом компании. Здесь целесообразно соотносить численность персонала, объем выручки и зарплату работников.


Трудности с учебой?

Требуется поддержка?


Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!