В современном мире важно постоянно самосовершенствоваться и пополнять профессиональные компетенции, дополнительные навыки и качества более свежими познаниями, навыками. Поэтому во многих организациях (чаще всего крупных, международных) стали уделять внимание развитию административного аппарата с помощью МВА-курсов.
На сегодняшний день существует масса вариантов и разновидностей обучения в сфере делового администрирования. Одним из таких специфичных направлений выступают курсы General MBА.
СОДЕРЖАНИЕ
Что это такое?
Программы General MBА ориентированы на дополнительную подготовку и воспитание высшего управленческого звена любой компании. Эти курсы нацелены на повышение уровня компетентности и практической ориентации современных управленцев.
General MBА предназначены для представителей «высшего менеджмента», то есть для директората, заместителей директоров, ведущих специалистов организации, топ-менеджеров, от есть сугубо для административного аппарата, который отвечает за развитие предприятия, работает с бизнес-процессами и проблемами посредством грамотного воздействия, координирования действий, регулирования отношений и перераспределения имеющих ресурсов.
Программа General MBА ориентирована на развитие прикладных компетенций, то есть совершенствование управленческих навыков руководства организации. Притом в зависимости от того, на каком уровне административного звена находится менеджер, какова его текущая подготовка и опыт работы в пределах управленческого поля, карьерный рост, зависит соответствующий курс МВА-образования. Каждый слушатель обретает новые знания и разовьет их применение на практике.
В таблице ниже рассмотрим ключевые компетенции и базу подготовки, которую получает каждый слушатель General MBА.
|
Собственник бизнеса |
Руководитель (высшее звено компании) |
Ведущий специалист (топ-менеджер) |
| Получение более глубоких теоретических знаний о нише, в которой функционирует предприятие: изучение современных отраслевых тенденций, особенностей, правил, новшеств и пр. | Тотальное изучение отраслевой специфики и современных инструментов для принятия или выработки управленского решения | Расширение профессиональных знаний и границ на основе более глубокого изучения «профессиональных» горизонтов»: новшества по профилю, отрасли |
| Освоение современных отечественных и зарубежных подходов, методов управления и инструментов по управлению бизнесом, его развитию | Грамотный подбор инструментария для развития предприятия с учетом его особенностей и возможностей, акцент на инновациях, современных подходах и методах | Освоение ключевых инструментов и методов работы по повышению привлекательности и конкурентоспособности предприятия или отдельного направления |
| Развитие навыков по эффективному управлению бизнеса с параллельным наращиванием финансовой выгоды, возможностями по совершенствование производства, расширению ассортимента и внедрению новых направлений деятельности, повышению конкурентоспособности | Наращивание ключевых показателей роста и эффективности компании, корректное распределение ресурсов и планирование деятельности | Изучение смежных профилей или инструментов с целью расширения собственных компетенций и всецелого развития специалиста и лидера |
| Развитие лидерских качеств | Применение современных технологий и практик | Развитие узких профессиональных качеств, которые позволят занять позицию лидера в отделе или структуре организации |
| Осознание особенностей собственного бизнеса и его выведение на новый уровень, повышение привлекательности компании, развитие бренда и торговой марки, сети в целом
Присвоение предприятию специфических черт, «понимание и осознание» реформ и их применение |
Качественный анализ внутренней и внешней среды, подбор инструментов и путей развития компании, прогнозирование результатов и обоснование предложений. | Увеличение шансов на профессиональный и карьерный рост, повышение привлекательности эксперта, повышение доверия к нему в организации и поручение важных или новейших проектов |
| Развитие объективного и адекватного поведения на рынке, самостоятельности в принятии управленческого решения | Лидерские качества, личностный рост | Личностный и профессиональный рост |
Как мы видим, освоение программ General MBА ориентированы не просто на профессиональное совершенствование руководителей, но и на развитие лидерских и личностных качеств.
Возникли сложности?
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
В числе приоритетных функций курсов General MBА можно выделить:
- Профессиональная, заключающаяся в повышении качества управленческих знаний и навыков, их актуализации;
- Личностная, содействующая повышению интереса и мотивации управленца к постижению новшеств и их внедрению на практике, осознанному выбору инструментов управления, осознании и обосновании каждого шага;
- Коммуникационная. Курсы General MBА помогают грамотно устанавливать рабочие и деловые связи при решении проблем, развивать лидерские качества и навыки, командную работу;
- Аппробационная. Все обретаемые знаний и умения слушатель будет проверять лично посредством выполнения кейсов или внедрения освоенных инструментов в собственном бизнесе;
- Актуализационная. В рамках General MBА подается не просто информация, свойственная классическому менеджменту. Здесь слушатель обретает современные представления, инструментарий и подходы к решению текущих (существующих на данный момент в отрасли или аналогичных предприятиях) проблем.
Проанализировав ключевые правила и функции General MBА можно выделить, что целевой аудиторией выступают только управленцы (выше среднего звена), стремящимся к получению более высоких результатов, повышении уровня собственной эрудиции и профессиональной квалификации, испытывающих потребности в развитии и саморазвитии, обретении нового опыта.
Важно отметить, что курсы General MBА предназначены сугубо для практикующих специалистов, имеющих за плечами профильное образование и опыт работы на административной должности не менее 5-7 лет. Притом для ее освоения не требуется отрываться от работы, так как постижение новшеств базируете на самообразовании в дистанционном режиме.
Какие направления или виды программ General MBА существуют?
Курсы General MBА затрагивают только среду менеджмента и ориентированы на повышение качества и эффективности управления бизнес-процессами. Здесь существует масса вариаций по составу и содержанию программ, но все их можно распределить по отраслевым или общенаучным критериям.
На практике руководители компаний чаще всего выбирают курсы General MBА в рамках следующих направлений:
- Стратегический менеджмент, который ориентирован на грамотное долгосрочное планирование деятельности организации, построение стратегии и тактики с учётом отраслевых особенностей, достижений НТП и исследователей, возможностей компании;
- Управление персоналом. В данном случае особое внимание уделяется построению организационной структуры компании, а также оперативном восполнении кадрового дефицита, корректном распределении человеческих ресурсах. Грамотного подбора персонала, развитии кадров, использованию современных методов и подходов в рамках управления персоналом, освоение новейших It-программ, мотивация и стимулирование работников и пр.
- Финансовый менеджмент. Курсы General MBА данного направления предназначены больше для руководителей финансового/экономического, маркетингового отделов, ведущих специалистов указанных структур, которые будут осваивать узкоспециализированные границы и компетенции, современные приемы, программы, особенности и пр.;
- Управление проектами. Данная программа подходит управленцам высшего звена и ведущим специалистам. Здесь рассматриваются новейшие отраслевые программы, варианты государственной поддержки предприятий и отдельных мероприятий, возможности по внедрению инноваций и ведению бизнеса в современном виде и новых масштабах (IT-возможности и пр.), анализ современных бизнес-тенденций и их апробация на личном примере и опыте.
- Маркетинг и продажи. В рамках этого курса руководители и управленцы научатся грамотно анализировать рынок, выявлять конкурентов и превосходить их, совершенствуя свой товар, делая его особенным, полезным, доступным интересным и привлекательным для целевой аудитории. Рассматриваемый вариант General MBА призван развить аналитические навыки и критическое мышление, творческий подход в развитии собственного дела, поиске новых рынков и возможностей по увеличению продаж.
- И пр.
Обратите внимание, что все «управленческие программы» General MBА будут не просто классифицированы по областям менеджмента и соответствующим ресурсам. Все указанные направления действовать в каждой отрасли и обладать соответствующими специфическими чертами.
То есть в целом все курсы General MBА будут ориентированы на развитие сугубо управленческих навыков по организации, координации и контролю за бизнес-процессами, управлению ресурсами и наращиванию выгоды и мощи компании. Но в рамках выбранного подвида будет сделан акцент на конкретной нише или «отрасли», инструментах и подходах с позиции отдельно взятого структурного элемента, вида или отдела.
Освоение General MBА по любому направлению будет содействовать развитию общих управленческих компетенций, а также углублению знаний и оттачиванию навыков в определенном сегменте (отрасли, сфере деятельности, профессиональном срезе и пр.).
Возникли сложности?
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Специфика обучения по программам General MBА
Освоение программ General MBА – процесс тщательно спланированный, продуманный, учитывающий не просто современные тенденции, но и уровень подготовки целевой аудитории, масштабы бизнеса, отраслевые особенности и прочие нюансы. Поэтому можно выделить следующие специфические черты рассматриваемых курсов и направлений.
|
Специфическая черта General MBА |
Описание (как проявляется специфика) |
Получаемые результаты |
| Актуальность | В рамках обучения слушатель получает только новейшую информацию, которая ранее не освещалась в традиционной вузовской программе. В основе курсов General MBА лежат инновации, опыт практиков, современные методы работы | Обретение знаний и реальных навыков, которые признанными эффективными и успешными в настоящее время, позволяют добиваться целей быстрее, соответствующим текущим условиям |
| Комбинированный подход к обучению с акцентом на практику | Изучение теоретических аспектов возлагается на слушателя, на выполнении е практических заданий, внедрение новых приемов на практике происходит под кураторством наставника
Притом соотношение теории и практики достигает пропорций 30/70 соответственно, то есть слушатели больше выполняют прикладные задания, оттачивая именно навыки |
Развитие новейших приемов и инструментов на практике, оттачивание и совершенствование мастерства управления, ведения бизнеса и пр. |
| Дистанционный формат или гибкий режим | General MBА нацелен только на практикующих руководителей верхнего звена, которые не могут позволить себе длительные отлучения от своих обязанностей. Поэтому обучение переведено сугубо в дистанционный режим с большим объемом практических кейсов, задач, аналитики и пр. | Освоение новых правил, инструментов и прочих механизмов в удобное время на основе предоставленных материалов и кейсов, практических занятий, видео-уроков и онлайн-консультаций
В основе обучения лежит принцип самообразования и самодисциплины |
| Краткосрочный характер | Период освоения программы ограничен в среднем 6-245 месяцами. | В конце курса слушатели проходят итоговую аттестацию, призванную подтвердить усвоение программы и развитие соответствующих компетенций |
| Платная основа | General MBА является частью постдипломного образования, которое доступно только на коммерческой основе | |
| Опыт лидеров | В основе курсов General MBА лежит не просто научная теория, а результаты апробации инноваций, опыт лидеров отрасли или сильнейших руководителей и пр. | Перенятие опыта и его адаптация под собственные нужды и возможности, учет советов и иных рекомендаций лидеров, разработчиков и пр. |
| Адаптация новейших зарубежных методик под отечественные реалии | В основе программы лежит только проверенная и актуальная информация инструментарий и методика по управлению бизнесом, решению конкретных проблем. Все они прошли верификацию в РФ и были адаптированы под соответствующие особенности | Достаточно понять принцип работы инструмента и использовать его в чистом виде (с учетом собственных возможностей) без корректировок под законодательные, отраслевые и прочие особенности. Все это уже сделано разработчиками курса |
Средняя продолжительность освоения программы General MBА составляет 1-2 года. При этом обучение доступно сугубо на коммерческой основе. Руководителям предстоит погрузиться в современный бизнес-мир с теоретической точки зрения, а затем проверить изученные методы в действии посредством практических занятий, кейсов, практический действий в рамках действующего отдела или структуры предприятия и пр.
Все механизмы, правила, методы и инструменты в рамках программ General MBА имеют чаще всего иностранное происхождение, но уже переработаны разработчиками образовательной программы под отечественные реалии. Поэтому слушателям фактически дается уже адаптированный материал, учитывающий отраслевую и общую специфику развития бизнеса в РФ и пр.
Следует отметить, что программа в рамках General MBА является пост профессиональной, требующей тщательной предварительной подготовки. Слушателям как минимум нужно иметь экономическое или управленческое высшее образование (не ниже магистратуры!), а также иметь за плечами опыт административной работы не менее 5-7 лет (в отдельных случаях от 10 лет).
В составе курса будет присутствовать несколько модулей: экономический, управленческий, юридический, психологический. В рамках каждого из них будут заявлены актуальные темы с соответствующими заданиями, призванными развить у руководителя новый подход, отношение к делу, умение действовать в конкретной ситуации, опираться на собственный опыт и опыт коллег и пр. то есть глубина погружения в бизнес-среду по сравнению с традиционным высшим образованием будет серьезнее, а результаты – более узкими, точечными, но эффективными (проверенными и доказанными предшественниками).
Специфика обучения по курсам General MBА кроется в освоении теоретических канонов и развитии практических навыков на базе действующих тенденций, предложений, методик работы успешных фирм и руководителей. Притом данный опыт был собран со всего мира и описан на примере ведущих корпораций и пр.
Обратите внимание, что любой выбранный слушателем формат обучения в рамках General MBА будет максимально приближен к очному варианту. Студентам придется как минимум вникать в материал с помощью видеоматериалов, вебинаров, электронных книг и лекций, а также взаимодействовать с педагогами несколько раз в неделю (дистанционно или лично по договоренности в наиболее удобное время) для координации действий при выполнении практических заданий и кейсов, контрольных работ и дипломного проекта. Также взаимодействие с преподавателями позволит оперативно решить проблемы, восполнить пробелы в знаниях и получить консультацию и пр.
Возникли сложности?
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Структура, содержание и особенности выполнения аттестационных работ по программам General MBА
По мере освоения теоретической и практической части выпускнику курса предстоит защитить аттестационную работу, которая призвана подтвердить степень усвоения пройденных материалов, их понимание и умение применять на практике. Но для допуска к финальному рубежу слушателю курсов предстоит своевременно пройти промежуточные контроли: тестирования по окончанию модуля, сдать практические задания и выполнить контрольные работы и пр.
Аттестационная работа по программе General MBА – самый важный труд, демонстрирующий именно теоретическую осведомленность и практическую подготовку слушателя. На его подготовку отводится около полугода. Притом написание происходит парольному освоению оставшейся части программы (последнего модуля). Притом самой яркой специфической чертой аттестационного материала является работа именно с управленческой стратегией, потоками и бизнес-процессами путем грамотного перераспределения ресурсов. Планирования мероприятий и просчета каждого последующего шага, анализа ситуации, но с обязательным применением современных методов и инструментов.
Структура дипломного проекта General MBА включает в себя следующие разделы, описанные в таблице ниже.
|
Раздел аттестационной работы General MBА |
Описание |
Ключевые элементы, моменты |
| Титульный лист | Основные сведения, конкретизирующие учебную базу, вид МВА-курсов и их направление, автора, проверяющее лицо, дату защиты | Сведения об учебном заведении, вид МВА программы, наименование программы, тема, данные об авторе, дата и место защиты |
| Оглавление | Перечень составных элементов (разделов и подпунктов) с постраничным указанием | Наименование раздела и номер страницы, с которого он начинается |
| Введение | Разработка научного, методологического аппарата практического исследования | Актуальность заявленной темы, выделение проблемы, выдвижение гипотезы, постановки цели и задач, выделение современной методологической базы, информационная база, ценность и новизна
Допустимо сделать прогноз относительно способов решения проблемы |
| Теоретическая глава | Ее присутствие не обязательно
При наличии важно кратко и емко описать затронутые термины и категории, освоенные современные знания и подходы к решению проблемы, описание современных тенденций, методика по решению проблемы от лидеров Критический обзор современных канонов и инструментов в рамках отрасли |
Тезисы, термины, правила
Описание текущих тенденций и современных подходов к решению проблемы Описание методики по решению проблемы (освоенную в рамках курса) |
| Практическая глава | Проведение практического исследования на конкретном примере: решение прикладного кейса или внедрение рассмотренной методики в рамках собственного бизнеса (апробация, эксперимент) | Поэтапное и обоснованное решение кейса с подробным описанием каждого шага
Описание эксперимента и полученных результатов с акцентом на цель, эффективность и пр. |
| Заключение | Подведение общих и специальных итогов с акцентом на актуальность, современность методики, ее эффективность, оправданность и обоснованность, соответствие реалиям, акцент именно на новизну и ценность | Констатация результатов и их анализ с акцентом на цель, ценность и новизну |
| Список библиографии | Формирование пронумерованного перечня всех задействованных в ходе выполнения исследования источников информации. В идеале в фундаменте проекта должны лежать научные работы и статьи отечественных и зарубежных авторов, ученых | |
| Приложения | Все дополнительные и вспомогательные материалы, громоздкие графические материалы, чертежи, официальные документы (копии) и пр. | |
Выполнение аттестационной работы в рамках программы General MBА проходит ряд традиционны этапов.
Первый – подготовительный, в рамках которого происходит формирование или выбор темы исследования, разработка научного аппарата (с учетом пройденного курса) с учетом глубины и ширины исследования, подбор наиболее подходящих по теме и проблеме методов и пр. Миссия автора – спроектировать ход изыскания и мероприятий в рамках обозначенного бизнес-явления или процесса (теме).
Второй этап – основной, предполагающий сбор информации по теме с акцентом сугубо на современную точку зрения, новейшие методики и инструменты, обработка данных с разработкой четкой последовательности действий (методики). В практическом разделе целесообразно все воспроизвести согласно «теоретической инструкции», изложенной в первой главе. Здесь целесообразно предоставить описание эксперимента с анализом полученных результатов, их обоснованием с практической (сугубо современной) и научной точек зрения. Обоснование может быть результатом эксперимента или результатом прогнозирования.
В основной части проекта важно рассмотреть частную ситуацию на примере конкретной ситуации или выполнить порученное индивидуальное задание (например, разработать бизнес-план под конкретные условия: вид деятельности, рынок, продукт, методика и пр.).
При формировании выводов и заключения аттестационной работы важно отметить именно приобретённые навыки, практическую ценность исследования, особенности задействованных методов и инструментов и пр.
Третий этап – оформление. Обратите внимание, что курсы General MBА проходят аттестацию на международном уровне. Поэтому выпускникам предстоит подготовить аттестационную работу согласно заявленным требованиям. Чаще всего достаточно выполнить дипломный проект на русском языке и предоставить аннотацию к нему на иностранном. Важно следовать техническим требованиям вуза или разработчиков программы.
Защита аттестационной работы — мероприятие публичное, на котором будут присутствовать эксперты с соответствующим уровнем подготовки.
Возникли сложности?
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Рекомендации по подготовке аттестационной работы General MBА
Дипломная работа в рамках General MBА – проект стратегический, нацеленный не просто на решение текущих проблем бизнеса, но и построение перспектив дальнейшего развития. Поэтому можно отметить, что уровень исследования будет стратегическим.
Опытные эксперты рекомендуют в качестве предмета дипломной работы General MBА использовать стратегию конкретной действующей организации, которая нацелена на повышение конкурентоспособности и преимуществ компании.
Выполнение дипломного проекта потребует применения, как минимум трех стратегических качеств и навыков: стратегическое мышление и анализ, стратегический выбор и планирование, реализация новонамеченной тактики и плана действий с оценкой полученных результатов.
Соблюдение классических требований, предъявляемых к аттестационной работе General MBА обязательно. Но автор также должен полагаться не только на освоенную теорию, но и дополнительные источники информации: научные работы, научные статьи, труды зарубежных авторов, официальные переводы и пр. Более того, важно проверить задействованные подходы и инструменты на легальность, соотнеся с текущей нормативной базой и правилами ведения бизнеса и пр.
Все формулировки в проекте должны быть краткими и емкими, точными, соответствующими теме исследования в целом и конкретному разделу/подпункту.
Несмотря на то, что программа нацелена на развитие предпринимательских качеств, повышение роли управленца на предприятии, аттестационная работа выполняется строго в научном стиле.
Курсы General MBА позволяют не просто повысить уровень профессиональной подготовки директоров и топ-менеджеров, ведущих специалистов. Обучение по ним также будет содействовать личностному росту и развитию коммуникационных и деловых навыков и качеств, лидерства, адаптации и своевременной, адекватной реакции на перемены, изменение внутренних и внешних факторов и пр.
Освоение курсов General MBА потребует не только сил и времени, но и серьезных финансовых вложений. Но взамен слушатель получит глубокие и качественные знания, реальные практические и эффективно работающие методики, передовой опыт лидеров мирового и/или отечественного рынка. Столь серьезный багаж невозможно обрести на базе бакалавриата, магистратуры и даже аспирантуры. Поэтому программа особенно ценна именно для практиков и действующих руководителей, имеющих за плечами классическое высшее образование и «административный опыт».
Трудности с учебой?
Требуется поддержка?
Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!
Популярные статьи
Обзор “студенческих” лекарственных препаратов
19 сентября 2019 
0 голоса