Написание ВКР на базе организации

В отличие от стандартной выпускной квалификационной работы написание ВКР на базе организации требует несколько иного подхода. Ведь здесь будут затрагиваться не просто теоретические или научные аспекты по заявленной теме, но и требуется практическая деятельность выпускника. Если в первом варианте мы имеем дело исключительно с научными исследованиями, то в случае с организацией дополнительно проводится анализ структуры и даются рекомендации для оптимизации руководства и внутренних процессов.

Сбор материала для организации

Речь в данном случае не идет о научных исследованиях на производственной базе предприятия, мы рассматриваем весь объем показателей с целью улучшения работы среднестатистической организации.

В основной части дипломной работы автор должен отметить краткую характеристику объекта исследования. В нашем случае – это и будет организация или ее конкретная часть (отдел, направление и пр.). Для того, чтобы описать соответствующий момент, нужно располагать соответствующей базой данной. Притом в этом случае потребуются не только общеизвестные факты, сведения из интернета или СМИ, но и конфиденциальные материалы для конкретизации проблемы, ситуации, отражения специфики объекта.

Чтобы получить четкую картину деятельности предприятия или фирмы необходимо обратиться к руководству организации и получить следующую информацию.

• в какой форме зарегистрирована организация;
• каков ее статус;
• чем конкретно занимается фирма;
• детальная характеристика услуг или продукции;
• структура и принципы управления;
• количество подразделений, их функции, взаимосвязь и основные задачи;
• имеет ли организация или ее подразделения внешнеэкономические зарубежные связи;
• динамика роста или регрессии показателей (желательно в таблицах);
• цены на производимые товары или оказываемые услуги;
• явные и неявные проблемы;
• структура корпоративных отношений;
• основные принципы и способы контактов с клиентами.

Обратите внимание, что некоторые сведения можно найти на официальном сайте организации. Поэтому сначала следует внимательно изучить его, а затем составить список вопросов и направиться к руководству.

Также стоит учесть, что администрация может потребовать подписать договор или пункт о неразглашении конфиденциальной информации.

Направления анализа

Некоторые разделы в фирмах глубоко засекречены, поэтому не факт, что вам предоставят всю вышеперечисленную информацию. Но по мере возможности вам нужно провести детальный анализ ряда основных направлений.

• Общая технико-экономическая характеристика предприятия;
• Прогноз развития по отдельным направлениям производства и деятельности организации в целом.
• Насколько реально увеличить объемы услуг или производства.
• Как обстоят дела с конкуренцией и насколько она серьезная (маркетинговый анализ).
• Реальное положение с качеством выпускаемых изделий или оказываемых услуг.
• Уровень технического оснащения производства (если таковое имеется).
• Насколько свежие технологии используются на данном предприятии, и есть ли возможность их обновить.
• Анализ всего, что касается персонала, то есть, квалификация, организация работы, текучка, уровень производительности, оплата. Заодно в этот же раздел можно включить анализ кадровой службы.
• Эффективность использования недвижимости и материальной базы.
• Динамика побочных и сопутствующих издержек их величина, резервы и возможность оптимизации.
• Устойчивость и запас прочности финансовой структуры, а также платежеспособность и возможности кредитования.
• Анализ финансовых показателей за какой-то определенный период. В этом отношении мониторить компанию за период меньшее года нет смысла, оптимальным будет 3 – 5 лет. Кроме прибыли сюда входит рентабельность и возможность ее повышения, плюс прогнозы.

При анализе направлений важно акцентировать внимание на текущем положении дел и последних тенденциях, отметить закономерности или ухудшения.

Что можно предложить

В рамках одной ВКР невозможно расписать полную модернизацию даже средних размеров организации. Поэтому студенту нужно определиться с каким-то одним направлением. Именно оно будет представлено в виде исследовательского вопроса или отмечено в рамках гипотезы в дипломной работе.

Студенту предстоит предложить такой механизм, который позволит смягчить влияние проблемы, повысить эффективность предприятия или отдела, направления. Притом выдвигаемое новшество должно быть посильным для компании.

Необязательно отталкиваться только от аналитики данной организации, работа будет намного эффективней, если дополнить исследования опытом других успешных проектов, возможно даже из числа конкурентов. На выходе человек должен показать готовое решение выявленной проблемы.

• Основываясь на аналитике можно предложить модернизацию старой или закупку новой техники и как следствие переход на новую технологию. Также в рамках данного предложения можно предложить сменить поставщика (на фоне качества товара, стоимости услуг и пр.).
• Изменение модели руководства организацией, с перестройкой внутренней структуры, как минимум среднего руководящего звена. Здесь целесообразно произвести оптимизацию численности персонала и кадрового состава, ориентируясь на потребности фирмы.
• Объединение нескольких дочерних предприятий в одну корпорацию. Или наоборот дробление крупных структур на более мелкие. Здесь выбор модели не столь важен, главное чтобы организация от этого выиграла, стала качественно мощнее, а также увеличила производство или объем услуг.
• Если человек предлагает внедрение новых товаров и расширение стартового ассортимента, то параллельно необходимо представить детальный бизнес план и принципиально новую стратегию маркетинга, отметив конкурентоспособность и эффективность.
• Для расширения и реконструкции зарубежных связей понадобятся подробные расчеты показателей, представленные в динамике. Здесь же нужно дать пояснения, в чем состоит конкретная выгода каждой из сторон.

Если работа живая и речь идет о реальных производствах, серьезных деньгах и живых людях, то подготавливая все эти материалы, студент должен уделить особое внимание такому важному моменту как фактчекинг (проверка достоверности фактов). Проводить его самостоятельно довольно сложно здесь лучше обратиться к профессионалам.

Как пишется ВКР

Вне зависимости от специализации все выпускные квалификационные работы делаются по одним «лекалам». Они четко прописаны и утверждены министерством образования РФ. Небольшие отступления от правил допускаются только с разрешения руководства вуза.

Выполнение проекта происходит единолично выпускником. То есть автор работы – одно конкретное лицо. Но у него обязательно должен быть научный руководитель, который будет консультировать по всем возникающим вопросам, помогать в выполнении проекта.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

дипломные
магистерские
диссертации

Роль руководителя

Написать и защитить дипломный проект без научного руководителя невозможно. Его закрепление и присутствие в жизни дипломанта является обязательным требованием.

За месяц до выхода на преддипломную практику студентов знакомят с ориентировочными темами на этот год. На ознакомление и выбор дается пара недель, после чего окончательный список приказом закрепляется за конкретными студентами и их руководителями.

Зачастую руководители ВКР назначаются с кафедры волевым решением, но бывают случаи, когда студенты сами договариваются с более квалифицированным (на их взгляд) руководителем и опять же приказом прикрепляются к нему.

Определившись с наставником, студент обсуждает с ним название и основные этапы работы, затем на специальном бланке составляется начальный план. Следует иметь в виду, что руководитель это не нянька, в его задачу входит:

• помочь своему подшефному определиться с вопросами по теме, а также методами и способами ведения исследований;
• помочь составить поэтапный план написания ВКР;
• консультации по написанию и промежуточная проверка отдельных разделов работы;
• также руководитель дает допуск и пишет рецензию на выпускную квалификационную работу своего подопечного.

То есть научный руководитель – это лицо, ответственное за ход и качество выполнения проекта. Он консультирует подопечного по вопросам раскрытия темы и решения проблемы, грамотного изложения материалов и выводов. Его миссия – скоординировать и проконтролировать ход подготовки дипломной работы.

Не стоит пренебрегать помощью и замечаниями со стороны наставника. Все они направлены на повышение качества исследования.

Порядок допуска

По закону не позже, чем за 10 дней до защиты работа представляется руководителю для рецензирования. В разных университетах сроки могут отличаться. Но чаще всего материал предоставляется к рецензированию не позднее, чем за 2 недели до официальной даты защиты. На проверку и вынесение резолюции отпускается максимум 1 неделя. Рецензия может оканчиваться тремя формулировками.

1. Если стоит отметка «допущено к защите», то диплом не требует доработок.
2. Получение допуска с условием небольших доработок позволяет студенту самостоятельно внести правки и показать их уже на самой защите.
3. Формулировка «нуждается в доработке» означает фактический не допуск. Здесь придется переделывать целые главы или разделы, после чего вышеописанная процедура допуска повторяется заново.

Причины отказа

Руководитель рискует, прежде всего, своим авторитетом, поэтому просьбы и уговоры на него не действуют. Если он заметил грубые ошибки, некорректные выводы, неточности или размытости, несоблюдение общих правил оформления, то такой материал бесспорно будет направлен на доработку.

Недопуск можно получить по следующим причинам:

• нераскрыта или плохо освещена тема;
• использование неактуальной литературы или непроверенных данных (от этой неприятности спасает фактчекинг);
• мало источников;
• работа не помещается в установленные рамки объема;
• текст не структурирован: намеченная структура не соответствует формальным условиям и логическим правилам, содержание не совпадает с заголовками разделов;
• плохо проанализированы практические результаты исследований:
• в выводах мало конкретики, преобладают общие фразы и тенденции, не прослеживается выполнение задачи и авторская позиция;
• откровенный плагиат: отсутствуют ссылки на оригинал-первоисточник, отмечается частое копирование чужих трудов;
• необоснованные выводы и рекомендации.

Структура и содержание работы

Все выпускные квалификационные работы имеют одинаковую структуру, которая состоит из 8 пунктов.

1. Титульный или головной лист – оформляется на специальном бланке.
2. Задание к ВКР – находится на второй странице и также требует оформления на особом бланке.
3. План ВКР – представляет собой стандартное содержание, в котором указаны названия разделов с соответствующей им нумерацией страниц.
4. Введение должно в краткой форме раскрыть тему, обосновать ее выбор и практическую значимость. Здесь же автор указывает, какими методами анализа и способами исследований он воспользовался.
5. В основной части тема должна полностью раскрыться. Допускается деление основной части на несколько глав или параграфов.
6. Заключение должно быть кратким, лаконичным, а главное базироваться на информации, описанной в основной части.
7. Список литературы использованной в работе также оформляется строго по регламенту, в случае с ВКР объем этого списка обязан быть от 30 источников и выше.
8. Приложения представляют собой дополнительную информацию зачастую графического характера. Проще говоря, схемы, таблицы, графики и т.д. Они не считаются страницами, поэтому не нумеруются.

Если брать только правила оформления, то написание ВКР на базе организации ничем не отличается от других подобных работ, в то время как типы исследований, научные подходы и выводы могут быть принципиально разными.

Главное в этом деле – показать компетентность в исследуемом вопросе. Умение работать с большим объемом разнокалиберной и разноформатной информации, выдвигать и отстаивать мнение или решение, следовать четким регламентам и формальностям.