Услуги по разработке бизнес-плана для малого бизнеса

Согласитесь, что сегодня трудно удивить потребителя на рынке. Рыночная экономика позволила привнести широкий ассортимент товаров и услуг, а конкурентоспособность подстегивает организации к инновациям и ухищрениям. Развить малый бизнес в реалиях непросто. Чтобы убедиться в состоятельности новоиспеченной идеи предпринимателю следует разработать бизнес-план.

Нужен ли бизнес-план для развития малого бизнеса?

Для начала давайте разберемся, что такое малый бизнес. Под данной категорией понимают развитие частного дела в небольших масштабах. Оценка этих самых «масштабов» производится преимущественно по статистическим показателям: годовой оборот продукции и выручка (или прибыль), численность сотрудников, доля на рынке и пр.

Функция бизнес-плана для малого бизнеса	Описание функции	Роль бизнес-плана для малого бизнеса
Информационная	Описание бизнес-идеи и способов ее реализации с отражением всех существенных факторов, обстоятельств и нюансов	Знакомство с предпринимателей, его идеей или бизнесом: чем занимается, что предлагает и пр.
Коммуникационная	Документ предназначен для определенной аудитории, контрагентов	Содействует установлению прочных деловых связей и контактов
Доказательная	Обосновывает авторскую позицию, бизнес-идею, подчеркивая ее достоинства и недостатки	Представляет собой систему фактов, подчёркивающих отдельные стороны идеи, сложности реализации, посильность и целесообразность
Инновационная	Подчеркивает ценность и новизну идеи, ее конкурентоспособность	Отражение новизны и значимости бизнес-идеи, предложений предпринимателя
Экономическая	Подчеркивает эффективность и выгодность бизнес-проекта	На основе экономического анализа и прогнозов делается вывод о реалистичности и эффективности идеи в текущих условиях

В настоящее время яркими представителями малого бизнеса являются следующие категории:

• Самозанятый гражданин – это физическое или юридическое лицо, которое не имеет в своем штате подчиненных и оказывается определенные услуги населению лично. Посредничество к данной среде не относится. Годовой доход самозанятого не должен превосходить 2,4 млн. руб.;
• Индивидуальный предприниматель – это частное лицо, развивающее бизнес в конкретной отрасли. Он может иметь в своем штате наемных сотрудников, оказывать посреднические услуги и пр. Годовой доход не ограничен.
• Юридические лица с различными формами собственности (чаще всего ООО). В данном случае могут действовать определенные ограничения относительно численности задействованного персонала, выручка или прибыль и пр.

Малый бизнес именуется таковым на фоне скромных показателей деятельности, которые демонстрируют принадлежность к определенной отрасли, конкретному рынку, целевой аудитории, товарной линии. Притом географические границы не играют роли.

Для основания предпринимательства важно не только идея и желание ее реализовать. Далеко не каждая бизнес-мысль оказывается реалистичной или эффективной, но в любом случае она потребует определенных затрат. Оценить качество идеи и ее состоятельность, а также привлечь капитал со стороны на ее внедрение и развитие поможет бизнес-план.

Разработка бизнес-плана для малого бизнеса – ответственная миссия, от которой зависит судьба компании и предпринимателя в целом. Притом на практике сам документ по сравнению с проектами более крупных масштабов (для среднего или крупного бизнеса) формируется в упрощенном режиме.

Специалисты Дисхелп готовы помочь в подготовке бизнес-плана для малого бизнеса.

Особенности разработки бизнес-плана для открытия субъекта малого бизнеса

Итак, в голове промелькнула мысль: «А не открыть ли мне собственное дело, которое принесет и доход, и самоудовлетворение?». Но одной такой мысли еще недостаточно для успеха. Открытие новой предпринимательской единицы – важный и ответственный шаг, требующий вложений, серьезной проработки. Оценить перспективы и составить грамотный, эффективный план действий поможет бизнес-план.

Создание бизнес-плана для малого бизнеса потребует от разработчика немалых усилий. Для начала необходимо определить и грамотно сформулировать идею – чем именно намерен заниматься новоиспеченный бизнесмен. Именно идея развития малого предпринимательства предопределяет основные моменты:

• В какой отрасли намерен развиваться индивид?
• Какие услуги или товары намерен оказывать/производить?

Идея развития бизнеса – это не что-то размытое, общие представления, а конкретная цель, координирующая дальнейшие действия проектировщика. Поэтому ее формулировка должны быть предельно емкой и точной.

Разработка бизнес-плана для открытия малого бизнеса происходит по аналогии с созданием бизнес-плана для старт-апа. Фактически, начинающий предприниматель намеревается развивать новый субъект. Поэтому ему важно продумать все от и до, начиная от поиска места для действующей точки (где он намерен оказывать свои услуги и пр.), проработки спектра услуг (какие услуги он будет оказывать или что производить), оценку возможностей по развитию бизнеса (первоначальные вложения), оценку перспектив и пр.

Бизнес-план для открытия новой экономической единицы позволяет решить следующие проблемы:

• Определить реалистичность и целесообразность новоиспеченной идеи: на сколько нова идея, есть ли у нее аналоги, востребована ли услуга или продукция на рынке?
• Оценить собственные возможности по ее развитию и реализации: сколько средств нужно для открытия бизнеса, как быстро окупятся понесенные затраты, как сделать услугу или товар конкурентоспособным и пр.?
• Определить план действий по созданию и развитию бизнеса: с чего начать построение бизнеса, как развивать бизнес (основные операции, действия и пр.), как повышать эффективность работы и пр.?

Разработка бизнес-плана для открытия важна в первую очередь для учредителя новой организации. С помощью данного документа начинающий предприниматель сможет определить общий объем средств на начальное развитие, становление, основание своей идеи, а также определит основные шаги и действия оп его развитию с минимальным ущербом и риском для себя. То есть бизнес-план для открытия точки позволит составить траекторию основания и развития с минимальными или более оптимальными расходами, предвидеть риски и сложности, найти средства для становления и пр.

Разработка бизнес-плана для открытия бизнеса – самая тщательная, продуманная, обоснованная и перспективная. Она основывается на следующих принципах:

• Всесторонний характер. Бизнес-план для открытия должен учитывать все ключевые моменты факторы и аспекты, которые могут повлиять на ход развития бизнеса;
• Актуальность. При подготовке документа важно опираться на реальные факты текущие тенденции, правила и пр.;
• Гибкость, предполагающая возможность быстрой корректировки плана действий в связи с вновь открывшимися обстоятельствами;
• Обоснованность, которая полагается на результат всестороннего анализа ситуации, планов, а также прогнозирование результат развития бизнеса;
• Перспективность. Разработка бизнес-плана для открытия дела нацелена именно на оценку и грамотное планирование перспектив. Поэтому лучше всего готовить документ с расчетом на 1 год. Долгосрочные планы будут подвергаться коррективам.
• Презентабельность, предполагающая понятное и красивое описание и подачу данных о намечаемом бизнесе. Важно подчеркнуть достоинства и возможности, минимум рисков и выгодность сотрудничества.

Подготовка рассматриваемого документа в целом аналогична разработке бизнес-плана для старт-апа. Об особенностях формирования этого документа мы писали ранее.

Структура бизнес-плана для открытия малого бизнеса будет классической. Но при этом разработчику предстоит не просто показать уникальность идеи и возможности ее развития, но и оценить перспективы ее внедрения, посильность и необходимость реализации.

Среди специфических черт бизнес-плана для открытия малого бизнеса отметим следующие моменты.

Во-первых, данный файл будет полномасштабным, так как он призван описать выдвинутую идею со всех сторон: посильность, актуальность, востребованность, перспективность, затратность и выгодность и пр.

Во-вторых, основной метод формирования бизнес-плана для открытия малого бизнеса – анализ текущей ситуации и прогнозирование результатов. Притом в любом случае без математических операций моделирования ситуации не обойтись.

В-третьих, в структуре бизнес-плана для открытия малого бизнеса будут присутствовать ключевые разделы, наполнение каждого из которых будет специфичным.

Наименование раздела бизнес-плана для открытия малого бизнеса	Описание раздела	Ключевые моменты, показатели в содержании раздела
Резюме	Описание замысла: что намерен развивать предприниматель, какие услуги оказывать и какой товар производить, цель развития бизнеса	Данные об учредителе Бизнес-идея, цель развития бизнеса, задачи Основной вид деятельности
Маркетинговый план	Описание продукта/услуги, анализ рынка и целевой аудитории, стратегия выхода и продвижения	Проработка продукта или услуги Маркетинговое исследование и аналитика результатов Выводы: продукт, целевая аудитория, инструменты для выхода и продвижения товара
Производственная схема	Описание активов и пассивов, необходимых и достаточны для открытия и развития бизнес-идеи, расчет потребности в кадрах, ресурсах, планирование скорости и объема производства, мощности компании, логистика	План производства, себестоимость товара, методология контроля качества
Финансовый план	Оценка финансов для развития проекта: начальные вложения, соотношение собственного и заемного капитала, себестоимость продукции, сроки окупаемости, оценка рисков и угроз	Результаты прогнозирования и моделирования ситуации в виде финансовой отчетности

Обратите внимание, что бизнес-план для малого бизнеса (как для открытия, так и для дальнейшего развития) формируется в сжатом виде, где присутствуют лишь наиважнейшие разделы. Как правило, содержимое документа призвано показать затратность и эффективность намеченной идеи, реалистичность и посильность реализации, перспективность. Притом без экономических расчетов в этом деле не обойтись.

Команда образовательного центра Disshelp готова помочь в подготовке бизнес-плана для открытия малого бизнеса. Наша команда готова помочь в разработке Вашей бизнес-идее и ее грамотном описании в рамках данного документа. Бизнес-план для открытия от Дисхелп поможет сформировать качественную и эффективную траекторию становления и развития частного дела, привлечь заемный капитал и инвестиции, добиться успеха.

Специфика разработки бизнес-плана для самозанятого

С недавних пор в России появилась новая ниша для развития частного бизнеса не больших масштабов – самозанятость. К этой категории отнесены специфические виды деятельности, которые могут оказывать граждане лично другим физическим и юридическим лицам.

Специфика нового «режима» кроется в следующих ограничениях:

• Самозанятый не платит НДФЛ и не обязан отчислять часть средств в страховые фонды. Все отчисления в ПФР, социальные и иные фонды – добровольны;
• Самозанятый платит лишь налог на профессиональный доход: при работе с физическими лицами – 4% от полученной суммы, при работе с юридическими лицами – 6%;
• Годовой доход самозанятого – не более 2,4 миллиона рублей;
• Самозанятый работает в одиночку, он не может привлекать рабочую силу, нанимать сотрудников и пр.

Казалось бы, заниматься развитием бизнеса в рамках самозанятости выгоднее всего. Притом эффективность и выгода будет очевидна сразу же. Но опытные эксперты все же рекомендуют тщательно продумывать бизнес-план для развития новой категории предпринимателей с учетом специфики налогового режима и ограничений.

Необходимость разработки бизнес-плана для самозанятого возникает в следующих случаях. Во-первых, данный документ целесообразно формировать тем лицам, которым для развития своей бизнес-идеи предстоит нести определенные расходы: покупка оборудования или расходного материала, аренда помещения и пр. В этом случае рассматриваемый файл поможет оценить целесообразность и возможности открытия и дальнейшего становления частного дела, его эффективность и посильность.

Во-вторых, разрабатывать бизнес-план для самозанятого целесообразно в случае необходимости привлечения дополнительного капитала, инвестиции, привлечения государственных мер поддержки и льготных кредитов. В данном случае документ позволит подчеркнуть продуманность и эффективность, посильность новой ноши, стабильность и пр. Наличие бизнес-плана повышает уровень привлекательности и доверия к самозанятому со стороны кредиторов, инвесторов.

Подготовка бизнес-плана для самозанятого проходит специфично. Особенности бизнес-планирования в данном случае кроются в следующих моментах.

Черта №1. Точечный характер. Бизнес-план для самозанятого – это прежде всего оценка перспектив развития собственной идеи, определение ее выгодности и целесообразности. Поэтому чаще всего самозанятый оценивает три стороны: затраты, потенциальные доходы, риски. Если доходы перекрывают два остальных параметра, то дело считается прибыльным.

Черта №2. Сжатость, емкость и обоснованность. Бизнес-план для самозанятого должен быть сформирован кратко и емко, с акцентом на существенные моменты: товар/услуга и ее себестоимость, оценка расходов и доходов, анализ внешней среды и пр.

Черта №3. Оформление. Бизнес-план для самозанятого формируется с учетом классических правил бизнес-планирования, но в упрощенном порядке. Упрощенность проявляется в том, что в документе достаточно привести лишь наиболее весомые аргументы факты, расчеты, подчеркивающие привлекательность и эффективность дела, идеи, ее реалистичность и посильность. Объем бизнес-плана для самозанятого минимальный (по сравнению с остальными видами проектирования).

Структура и содержание бизнес-плана для самозанятого гражданина будет выглядеть следующим образом.

Раздел бизнес-плана в рамках самозанятости	Описание раздела	Ключевые моменты, показатели
Резюме	Описание идеи, ее целесообразности и эффективности, привлекательности	Наименование проекта, основной вид деятельности, сведения о самозанятом, описание рабочего места (адрес, условия), форма регистрации – самозанятый с приложением соответствующих документов из ФНС
Описание основного вида деятельности	Констатации сути проекта с акцентом на список посильных услуг, которые подходят под требования самозанятости и возможности предпринимателя	Миссия проекта Представления о деятельности: план действий, потенциальный доход, риски, финансовый план И меры привлечения инвестиций (по необходимости), перечень услуг самозанятого, разработка прейскуранта цен на услуги
Анализ рынка и оценка перспектив	Описание осваиваемой ниши, определение портрета целевой аудитории, поиск методов выхода на рынок и продвижения товаров, финансовый план, прогнозирование результатов и оценка перспектив, рисков	Емкое маркетинговое исследование Емкое социологическое исследование Формирование конечного продукта (описание) Маркетинг (продвижение товара) Финансовый план с учетом специфики налогового режима для самозанятых Прогнозирование результатов и выработка рекомендаций относительно необходимости, целесообразности и развития бизнес-идеи
Заключение	Общие выводы относительно конкурентоспособности проекта и эффективности идеи	Акцент на эффективности, надёжности, стабильности развития по результатам прогнозирования и/или моделирования идеи

Среди специфических черт бизнес-плана для самозанятого можно отметить следующие моменты. Данный документ позволяет емко описать основную идею и услуги самозанятого, оценить перспективы и целесообразность развития собственного дела, определить потенциальный доход (сможет ли он стать основным источником средств или будет дополнительным) и пр.

Второй характерной чертой бизнес-плана для самозанятого является объем. В данном случае документ будет предельно емким, кратким и обоснованным. Чаще всего масштабы деятельности самозанятого гражданина небольшие: в пределах одного города, концентрация на одной конкретной услуге или товаре. Поэтому «просчитать» потребности в ресурсах, оценить востребованность услуги, перспективы развития можно быстро и емко. Все необходимые расчеты предоставляются в табличной или графической форме, а аналитика – предельно емко и аргументированно. Средний объем бизнес-плана самозанятого составляет около 15-20 страниц.

Третьим моментом подготовки бизнес-плана для самозанятого выступает отсутствие специальных требований к порядку создания и его оформлению. Фактически, столь важный документ формируется самозанятым лично по собственному усмотрению, но с учетом классических правил бизнес-планирования. Разработчик вправе выбрать действующие методики по подготовке бизнес-плана и следовать им при оценке перспектив. К действующим способам разработки рассматриваемого документа относят методики ЕБРР, TACIS, UNIDO и пр.

Как правило, бизнес-план для самозанятого формируется им лично. При необходимости начинающий предприниматель привлекает для грамотного проектирования будущей деятельности сторонних специалистов: для проведения анализа рынка, оценки конкурентов, разработки дизайна товара/услуги, расчета экономической части и налогового учета и пр.

На практике бизнес-план для самозанятого – простейший документ, где проводится экономический анализ средней глубины, посильный даже для студента экономического факультета.

Специалисты Дисхелп готовы проконсультировать и помочь в подготовке бизнес-плана для самозанятого, гарантируя актуальность и достоверность сведений, точность расчетов, корректность и обоснованность анализа, выводов и предложений.

Какие ошибки допускают в ходе разработки бизнес-плана для малого бизнеса?

Субъекты малого предпринимательства, самозанятые граждане чаще всего задействованы в конкретной отрасли. Их деятельность отличается скромными масштабами и чаще всего ориентирована на оказание конкретного набора услуг, производстве конкретного вида товаров. В данном плане проектирование и планирование деятельности считается простейшим, так как достаточно учесть основные расходы и внешние факторы (местный рынок и окружение). Для проведения такого анализа не требуется специфических познаний и колоссальных сил.

Несмотря на упрощенный порядок планирования и оформления бизнес-плана для малого бизнеса, начинающие предприниматели совершают ряд грубейших ошибок. В свою очередь, такие огрехи способны сказаться не только на качестве планирования, но и реальном положении дел при реализации намеченных действий.

Ошибка №1. Отсутствие четкой цели и идеи. Нередко и начинающих предпринимателей возникает сложность на момент уточнения, конкретизации и описания бизнес-идеи. Первое желание и представление происходит на подсознательном уровне. Например, оказывать парикмахерские услуги. Но идея данного бизнеса – более утонченное и глубокое понятие.

Бывают случаи, когда индивид желает развивать собственное дело, но не может выбрать наиболее подходящее ремесло, вариант его оформления (ИП, ООО или самозанятый и пр.) и т.д.

Для постановки четкой цели развития малого бизнеса важно провести тщательный самоанализ и выявить предрасположенности, возможности, потребности в услуге или товаре и пр.

Наличие грамотно сформулированной идеи бизнеса позволяет оценить текущее положение дел, реалистичность проекта, целесообразность внедрения и развития и пр. Поэтому разработчику важно представить цель бизнес-плана предельно точно и емко с акцентом на основной вид деятельности или услугу.

Ошибка №2. Некачественный анализ рынка. Несмотря на небольшие масштабы намечаемой деятельности, представители малого бизнеса нередко недооценивают собственные возможности и требования рынка. Чаще всего данная ошибка выражается в следующем:

• Отсутствие сведений о конкурентах и их продукции, особенностях;
• Отсутствие данных относительно востребованности товара или услуги, спроса на нее, ожиданий и пожеланий покупателей (целевой аудитории);
• Отсутствие мониторинга цен на определенную категорию товаров и услуг;
• Несовпадение требований внешней среды и возможностей предпринимателя и пр.

Отсутствие качественного анализа рынка в 90% случаев приводит к банкротству.

Ошибка №3. Учтены не все факторы, обстоятельства. Бизнес-планирование в рамках малого бизнеса предполагает всесторонний анализ данных. Но на фоне неопытности или слабых аналитических навыков, организаторских способностей часть деталей может быть упущена из внимания. Чаще всего подобные огрехи возникают на фоне невнимательности эксперта или отсутствия данных.

Чаще всего начинающие предприниматели в ходе разработки бизнес-плана для малого бизнеса не учитывают общие сведения о рынке (условия входа на рынок (специальные документы и пр.)), мелкие расходы (канцелярия, амортизация оборудования, транспортные или иные издержки, налоговые особенности и пр.), способы привлечения инвестиций и пр.

Если планировщик не учитывает отдельные моменты и нюансы, то при возникновении проблем они могут негативно сказаться на развитии бизнеса и потребовать от владельца больших трат, усилий на проработку эффективного решения и пр. Поэтому неважно, каковы будут масштабы частного дела, продумывать и просчитывать нужно каждый шаг, вплоть до мелочей!

Ошибка №4. Занижение стоимости бизнеса, проекта. Данный нюанс является прямым следствием некачественного учета расходов, планирования. Например, эксперт не учел ряд расходов, вследствие чего сумма расходов и «стоимость развития идеи» получилась ниже, чем она будет в реальности. То есть занижение отдельных статей или некачественный учет затрат приводит к дополнительным расходам, пересмотру бюджета и новым проблемам.

Ошибка №5. Слабая проработка вопросов по продвижению и продажам товара/услуги. Самой распространенной ошибкой начинающих бизнесменов при подготовке бизнес-плана является акцент на производственных расходах и полная халатность по отношению к вопросам реализации. Произвести товар – не значит получить прибыль. Получать доход можно только при грамотной продаже товара и увеличении объема продаж. Поэтому важно предусмотреть в составе бизнес-плана маркетинговый раздел, где будет произведен анализ рынка и описан способ продвижения и реализации товара: географические границы реализации, способы доставки, ценовая категория, реклама, дизайн и пр. Отсутствие маркетингового плана способен породить ряд дополнительных проблем: снижение или полное отсутствие спроса на продукцию, некорректное ценообразование и пр.

Ошибка №6. Переизбыток информации. Нередко для придания объема и визуальной солидности «бизнес-планеры» намеренно наращивают объем документа, разбавляя его малозначимой информацией: описательный характер, аналитика с минимумом фактов, вводные конструкции и пр. Такой ход – самая грубая ошибка, которая портит все впечатление о качестве проекта и усложняет изучение сути, намерений предпринимателя. Инвесторы и кредиторы ценят время и не станут изучать «многотомный план», ведь основная информация займет немного места.

Ошибка №7. Неподтверждённые или сомнительные данные по рынку. Маркетинговый раздел является одним из обязательных в бизнес-плане как для малого, так и для среднего и крупного бизнеса. Здесь недопустимо использование недостоверной информации, так как результаты анализа рынка, целевой аудитории напрямую сказываются на перспективах проекта, финансовом положении предпринимателя, его тратах, результатах прогнозирования и пр. Тщательно проверяйте все источники информации. Используйте при формировании бизнес-плана только надежные и достоверные материалы.

Ошибка №8. Ошибки в расчетах, некорректный анализ данных. Бизнес-план – это не просто описание бизнеса и идеи, предположения. В его основе лежат точные данные, призванные подчеркнуть актуальность и целесообразность идеи, ее реалистичность и посильность, а также эффективность. Ни один бизнес-план не обходится без математических расчетов, экономического анализа, прогнозирования результатов. Ошибки в указанных операциях недопустимы, так как они напрямую искажают перспективы, подвергая опасности предпринимателя и его идею. Бизнес-план с ошибками в расчетах обречен на провал изначально.

Более того, анализ неправильно рассчитанных показателей будет некорректным и ошибочным. То есть использование ошибочной информации, данных с погрешностями не позволит сформировать обоснованную и надежную модель, по достоинству оценить идею и перспективы ее реализации, а также будет отличаться от реального положения дел (при реализации описанного плана действий).

Ошибка №9. Использование специфической терминологии. В ходе формирования бизнес-плана малого бизнеса или для самозанятого использование специальных терминов (юридических, экономических, отраслевых) неизбежно. Самой главное ошибкой проектировщика является чрезмерное употребление таких слов. Важно не злоупотреблять ими, а при использовании завести отдельный раздел с их расшифровкой, простым и емким описанием. Несмотря на важность и специфику документа важно полагаться на простые и понятные слова при описании идеи и планов, чтобы не усложнять взаимодействие с кредиторами, инвесторами, целевой аудиторией.

Ошибка №10. Оформление. Бизнес-план для малого бизнеса – это емкий официальный документ, обосновывающий целесообразность, актуальность и необходимость, посильность идеи. К данному документу редко предъявляют жесткие требования (особенно для малого бизнеса, ИП или самозанятых). Но несмотря на это культуру и этику, некоторые формальности в оформлении никто не отменял.

Самой грубой ошибкой оформительного плана считается отсутствие четкой структуры, доказательной базы, несоблюдение делового стиля и подачи данных.

Специалисты Дисхелп при формировании бизнес-плана придерживаются классических правил и методик по бизнес-планированию, полагаются на тщательно проверенные факты и данные, формируя четкую доказательную базу и соответствующие выводы, предложения. Бизнес-план от Дисхелп поможет в построении эффективной бизнес-модели, привлечет инвесторов и кредиторов, поможет грамотно спроектировать ход действий и получить выгоду. Наша команда готова помочь в подготовке бизнес-плана для малого бизнеса, ИП или самозанятого с помощью консультации, анализа документа, оформлении проекта и пр.

Рекомендации по формированию бизнес-плана для малого бизнеса, самозанятого или ИП

Начинающему предпринимателю бывает трудно грамотно выразить свою бизнес-идею и сформировать бизнес-план. На фоне отсутствия организаторских способностей, экономических знаний и прочих нюансов он может составить некорректный документ, что обречет его на провал. Поэтому при отсутствии соответствующей подготовки и опыта в бизнес-планировании лучше всего привлекать квалифицированных специалистов с экономическим или управленческим образованием. Чаще всего обращаются за помощью к узким специалистам, которые содействуют формированию отдельных разделов бизнес-плана: маркетологам, логистам, экономистам и пр.

При оценке расходов на развитие идеи важно учитывать каждую копейку. Ключевыми моментами в бизнес-планировании являются расходы и доходы предпринимателя. Расходы оценивают по текущему курсу цен, а доходы прогнозируют с помощью экономико-математических моделей.

Идея, описываемая и проектируемая в бизнес-плане, должна быть оригинальной. Она – изюминка будущего бизнеса, которая отличает предпринимателя от конкурентов, привлекает новых покупателей, выделяет продукт или услугу. Описывать бизнес-идею следует предельно точно и просто, отмечая вид деятельность и отраслевую принадлежность, возможности новоиспеченного предпринимателя и легальность планов.

Если разработчику лично не доводилось проводить маркетинговые исследования, социологические исследования, SWOT-анализ, то лучше всего доверить столь серьезные моменты опытным экспертам.

Бизнес-план немыслим без точных и обоснованных расчетов. Поэтому тщательно перепроверяйте все операции и полученные результаты, чтобы избежать ошибок в планах и при их реализации.

Лучше всего полагаться на образцы действующих или ранее апробированных бизнес-планов или на существующие методики по созданию документа. Упростить расчетную часть помогут специальные программы по бизнес-планированию или стандартная программа Excel, онлайн-конструкторы и пр. Методы формирования документы лучше всего уточнять у целевой аудитории (то есть у тех, для кого предназначается документ: инвесторы, кредиторы, поставщики и пр.).

Не стоит переделывать готовые бизнес-планы под себя. В данном случае есть риск некорректной подачи данных, неучета факторов и обстоятельств, использования неуместных фраз и слов, терминов, формул и пр. Лучше всего полагаться на классическую структуру и требования к бизнес-плану, при необходимости объединяя отдельные моменты и нюансы.

Бизнес-план важен не только в начале развития собственного дела. Данный документ является основой на протяжении всего существования организации. Поэтому опытные предприниматели планируют деятельность организации на предстоящий год и при необходимости корректируют соответствующие мероприятия (на фоне изменения обстоятельств, факторов и пр.).

Бизнес-план для малого бизнеса играет первоочередную роль. Данный документ является обоснованием идеи и базой для эффективного развития частного дела, визитной карточкой предпринимателя по привлечению инвестиций.